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主动创新 再上新台阶 —城建科贯彻落实麻主任全体主任、科长会上 关于“创新”的讲话 9月16日，麻主任召开政府办全体主任、科长收心、动员、鼓劲会后，要求各主任各科室在“创新”上下功夫，适应新的领导，跟上领导步伐。会后***主任特意召开城建科全体会，强调麻主任讲话精神，全体同志会积极献言献策，探索做好新形势下城建战线工作的新思路、新举措、新方法。我们城建科全体同志认识到，当前，曲周正处于改革发展的关键时期，新一届领导已经走上工作岗位，我们城建科必须主动适应新形势，主动适应新领导，创新工作方法，创新工作模式。要想取得领导满意，同志们满意，群众满意的效果必须做到以下6点变化： 一是变被动接受为主动学习 学习是前进的的基础，是前进的动力，要想事业有成，必须学习先行。以前办公室有个集体学习制度，每周三召开一次，在那时能了解到一些兄弟科室的工作，以后自己要主动学习，了解国家的规章制度，特别是城建战线的相关的法律，把城建科每位同志都打造成城建战线的专家。比如曲周目前正在搞城中村改造，城中村拆迁是老百姓比较关注的话题，我们要学习国家有关规章制度，深入了解国家、省市拆迁有关政策，在拆迁过程中政府承担什么责任，一级政府行政首长承担什么责任，都要有清晰的认识。 二是变被动应付为主动而为 有无超前意识、工作是否主动，工作效果将截然不同。各项工作要达到领导满意，我们必须具备良好的超前意识，变以前的拨拨转转为主动为领导分忧解难，站在领导的位置考虑问题，想领导之所想，急领导之所急。改变以前领导交代安排的事情，我们只是满足于完成任务，能交代过去就行的状态。如果领导指示一点办一点，支支动动，拨拨转转，那就证明我们的工作是不合格的，不称职的。现在想来，以前的工作是跟不上时代步伐的，更跟不上新一届领导要求，离领导的要求甚远。以后要做到为领导提供文稿，领导想到的、说到的我们要认真体会、把握、揣摩，形成书面材料。领导没有想到的我们积极提出建议，提出几种方案供领导参考。 三是变局部思考为全盘考虑 城建科既是承上启下的一个科室又是领导的外脑，领导思想的延伸，我们在干好本职工作的同时，还要站在全局的立场为领导出谋划策，当好参谋。考虑问题时要树立“全局意识”，摒弃从片面的、局部的立场考虑问题，分清事物的轻重缓急，安排好事情的先后顺序，把事情考虑全面。比如，城建战线离年底交账的工程项目还有16项，在近百天中要完成，困难可想而知，但是这是一定要完成的，是不打折扣，是要向老百姓交代的。所以我们必须从全局出发，分清项目完成的先后顺序，按照“先易后难”的原则的一项一项过堂，一项一项的完成。 四是变应付任务为诚意协调 协调各相关职能部门、落实领导决策是我们的常规工作之一。协调意识好不好、协调能力强不强，直接关系到工作完成的质量。改变以前“协调是领导的事情与我们无关”或者协调只是为了完成领导交办的任务的想法。在以后协调工作中，我们要坚持“以诚相待”，根据领导的授权和意图，机动灵活地处理分工不明确的问题，分别不同情况做出妥善处理，达到领导满意，所属部门满意，群众满意的效果。 五是变率性而为为注意形象 办公室是各级党政机关和企事业单位的“形象部门”。我们的工作态度、内涵修养、工作水平直接关系到机关形象。我们必须严格要求自己，明确自身定位，要认识到我们不仅仅代表个人的形象，也代表政府的形象，代表着曲周的形象。每天上班都要洁面，正衣冠，中午更不能饮酒，不能醉醺醺的到单位上班，不能愿意怎么穿戴就怎么穿戴。同时与人交流注重艺术和方法，始终保持热情待人、谦虚诚恳的态度，向他人真心请教问题，不虚与委蛇。 六是变机械分发为督查反馈 我们要“破难题、抓落实，上水平”，必须树立良好的“督查、反馈意识”。严格制定和执行督查和反馈制度，亲自到第一线调查研究，掌握第一手素材，了解决策的后续效应，不断提升决策的科学性，达到“件件有结果，事事有回音”，改变机械性分发文件的程序化工程，提升工作质量。同时努力把督查的过程变成发现问题、解决问题的过程，在督查中提升自己的工作能力，检验落实效果。通过强化政务督查确保政令畅通，提高工作效率，推动各项工作的开展。 1