2012上半年述职报告.docVIP

干部逐级述职报告表 单位（部门）： 姓名 职务 助工 述 职 内 容 述 职 报 告 今年以来，我在车间领导的指导和关怀下，在各位同事的热情帮助和密切配合下，经过自身努力，圆满完成了份内的各项工作。下面，我就将本人半年来的主要工作汇报如下： 苦练内功，全面提高职工业务技能 作为车间主管职教干部，在段职教科的统一安排下，经请示车间领导同意后，我先后组织安排了职工参加轨道车司机理论或实作培训，局段组织的学历达标培训、电工复审培训、技师培训及工班长培训等。同时，根据车间实际情况及我车间职工队伍现状，积极抓好职工的教育培训工作，从理论知识到现场实作，每月根据不同的施工作业特点制定不同的学习内容，并组织学习考试，纳入当月考核。为了能够促进新入岗职工尽快掌握现场作业技能，车间采取以老带新、老师带徒的方式，一对一、手把手传授作业技能。并不定期组织技术骨干人员讲课，有针对性的对职工现场施工作业技能进行培训，及时解决线下焊作业过程中遇到的难题和困惑。同时，车间也注重发挥工班自身的职教作用，在现场作业中更好地互学互帮。 二、全力以赴，协助推进车间科学化管理 自精细化管理、5S管理、班组管理、 QC小组活动等先进管理理念引入我段后，我有幸代表移动焊轨车间参加了几次相关知识的培训和经验交流会。作为三建办和移动焊轨车间的联络员，我深感责任重大。半年来，在段领导及三建办的指导下，协助车间领导在继续推行精细化管理、5S管理及持续改善的基础上，大力推进班组管理建设。根据车间实际，结合《武汉工务大修段班组管理与建设实施办法（试行）》文件精神，为推动自控型班组的建设，我们每月召开一次班组建设专题会，主要倾听职工对当月班组管理中的意见和建议，充分调动职工参与班组建设的积极性，讨论制定成《移动焊轨车间班组管理与建设实施细则》，实现班组安全自控。同时，车间根据《武汉工务大修段质量管理小组活动管理办法（试行）》文件精神，积极开展QC小组活动，充分调动车间全体职工参与群众性质量管理小组活动的积极性、创造性，树立“全员参与、过程控制、持续改进、立标规范”的理念，全面提升车间质量管理水平。车间QC小组活动具体实施原则是组长负责分工，组员各自协调合作完成自己所负责的任务，不定期开展活动进度会，主要讨论解决活动开展过程中所遇到的问题和部署下一阶段的任务，直到保质保量完成所选课题。车间先后成立了“光点”、“启航”及“务实”三个QC活动小组，针对提高焊头外观质量、改善轨底打磨能力及增强焊头硬度等课题展开研究，其中改善焊头外观质量和提高轨底打磨能力两课题在段持续改善成果评审会上进行了发布，轨底打磨机的设计和使用获得了第一名的好成绩。 三、分管车间部分日常管理工作 半年来，车间先后四次参加了襄渝线、京广线集中修及焦柳线焊轨施工作业。每次施工前，在车间领导的指导下，我负责撰写施工安全技术组织措施。施工过程中，我添乘作业车辆运行，在到达焊轨地段后，盯控现场作业。施工间隙，分担力所能及的内业管理工作，填写车间台账并检查督促职工完善各种施工作业记录及设备检修保养记录。同时，积极参加段里组织的劳动安全知识竞赛、青年劳动安全演讲比赛等活动，取得了较好的成绩。 今年以来，我在车间领导及同事们的支持和帮助下，各项工作虽取得了一定成绩。但离领导的要求还相差较远，存在许多不足之处： 一、施工技术及现场管理方面知识不足。 二、对车辆设备构造及性能还需要进一步学习。 三、做事急躁，在处理个别问题时经验不足、想法简单。 在今后的工作中，我将努力克服缺点，弥补不足，争取做一名优秀的铁路职工，为我国的铁路现代化贡献绵薄之力。 考 评 意 见 签名： 日期： 年 月 日 - 2 -