案例二PPT——鱼王无后.pptVIP

管理学案例分析：渔王无“后”的烦恼 小组成员：李荣荣 潘晓月 苏燕 姚远 尹乐 一、渔王的错误 二、问题分析 1、改变观念： 渔王自己的捕鱼技术很好，并不代表其后代的捕鱼技术一定也卓著，人各有志，凡事都要找到学习者的兴趣爱好并结合其性格特点，扬长避短才能有更好的发挥，才能学有所长。 渔王应当与儿子有充分的沟通，对其有足够的了解，这样在教其捕鱼的过程中才能把握要点，也会使教与学的过程变得轻松。 2、正确教导“善渔者”： 二、问题分析 有效学习 积极 主动 捕鱼 实践 总结 反思 精神 支持 细心 指导 树立 榜样 善渔者 渔王 儿子 3、少说“不”和“小心”，多说“试一试” 二、问题分析 渔王讲授 捕鱼实践 如何捕到鱼？ 如何捕到鱼？ 为何没有捕到鱼？ 间接经验（局限性） 直接经验（灵活性） 辅助 4、由“喂食”转为让其独立“觅食”： 实践是对经验的最好验证，教训乃是经验的源 泉。 渔王的经验只能作为辅助其儿子们成长的工具，却不应主宰他们的成长进步。 二、问题分析 5、失败乃成功之母： 二、问题分析 失败是成功之母 时间 捕鱼技术 原点 捕鱼就像爬阶梯，知道如何爬是一回事，能不能爬上去又是另一回事。 。。。。。 捕鱼受挫正确认识自己，防止好高骛远 反思错误，调整捕鱼方法， 辩证接受前人经验， 在现有捕鱼技 术的基础上更 上一层楼 三、企业管理启示 1、以人为本： 企业中的管理者，要充分了解下属的性格特点，针对下属的特长采用不同的管理方法。 2、恰当领导： 企业要采用恰当的领导方式。当下属的成熟水平提高时，领导者可以减少控制和关系行为。 三、企业管理启示 3、有效控制： 控制要恰到好处，管理者根据活动的性质和下属的能力进行合理的监控。 三、企业管理启示 4、系统思考： 以全员学习与创新精神为目标，企业在共同愿景下进行长期而终身的团队学习，从挫折中吸取教训。 三、企业管理启示 5、注重创新： 管理者要善于挖掘员工的才能，为他们创新的发展提供平台和环境。 三、企业管理启示 四、总结 管理 科学 艺术 客观规律性 灵活性与创造性 应用 实践 理论 艺术 科学 谢谢！