宁夏企业创新建设优秀示范企业测评体系.docVIP

宁夏企业创新建设优秀示范企业 测评体系 (2009年) 银川艾依斯商务数据统计咨询有限公司 2009 ·宁夏 说 明 创新是在有意义的时空范围率先提出并实践有价值的新观念，新构想，从工业社会向知识社会演进时，政治经济中心正从“生产”转向“发现，发明和创新”。知识正在成为创新的核心，知识创新成为知识经济发展的最主要的动力源泉，促进和管理知识的流动将是竞争的关键，国外有关文章从以下几个方面区别了知识创新与过去的创新：（1）创新系统不是创新链，过去强调创新链，创新链是纡性的和静止的，在线性模型（创新链）中，知识的流动被描绘得很简单，从上游－中游－下游，创新的起因和思想来源是科学，是基础研究，从上游那这端增加到对科学的投入就将其接增加下游那端新技术，新创新的产出，然而在实际中，创新有许多起因和知识来源，也可以在研究，开发，市场化和扩散等阶段发生，创新也有许多种形式，包括产吕改进，工艺改良等等，创新是许多参与者之间一系列复杂的，综合的相互联系和相互作用的结果，是一个复杂的系统过程，创新系统是动态的，且表现了成功创新所需要的各种内在联系。（2）网络（系统）化（不是权力集中的行政）组织结构，适应工业时代需要的传统行政等级制度在充分一切一个组织的智力潜能方面暴露出不适应和不灵活的缺陷，今天，有效的决策需要更少限制的，流动的和网络（系统）化的组织形式，战略事业单位正计位于强调多元化，相互依赖和双向交流的战略事业网络（系统）。战略事业单位管理方式容易造成孤立的知识岛，战略事业网络则劢创新过程中知识在合伙商（不是信息网络）十分重要，（3）合作性（不是竞争性）优势，过去的创新着重竞争性战备，竞争性战略经常是为了争夺同一块蛋糕，导致赢一输局面，知识创新注重合作性战略，全作性战略通过共生关系促进双赢，知识增长了，蛋糕也变变得更大了，更多了，合作能促使知识的流动，为创新提供更多的机会和信息来源。（4）用成功（不是满意）原则，用户原则是为了满足用当前的需求，用肩民功原则重视用户的未来需求，增长源和未来成功，用户创新或联合用户共同创新是经济财富的一个新来源，企业企业从过去对用满意的关注转向对用户成功的关注，未来业务的增长依赖于这方面潜在的需求和未开发的市场，（5）知识创新不同于知识管理，知识管理现已被广泛实践，但是，人们的知识管理只是基于“知识共享”，许多具有关瞻性的正在它创新过程中另强知识的地位，这是未来成功所在，知识共享或许可以带来每年5％－10％的增长，而知识创新可以获得10倍甚至100倍的收益，有效的知识管理是必要的前提，知识创新是管理发展的更进一步，它将知识管理与创新管理一体化了。 一级指标 二级指标 三级指标 权重 评分标准 完成情况 得分 创新体系机制建设(37分) 技术中心建设 拥有县级以上技术中心，企业主要领导担任技术中心主任,是隶属企业的独立机构 10 不是县级技术中心不得分；国家级省级市级酌情加分。 　 　 其中：专家委员会 、技术委员会职能明确、运行良好 2 要求机构完整，运行正常。 　 　 其中：有研究、设计、中试、质检、市场、信息综合、财务等完善的内部组织机构 3 技术中心内部组织机构完善，职能明确，运行正常。 　 　 高新技术企业建设 3 国家级得满分，省级酌情行分 　 　 创新投入机制 技术开发财务单独立账，专项管理 4 按照国家有关规定技术开发投入单独立账，专项管理。无资金预算、执行不利或未建立帐目酌情扣分。 　 　 技术开发经费占产品销售收入比例 3 大于3%；低于2%不得分。 　 　 技术研发经费占产品销售收入比例比上年增长 2 下降不得分。 　 　 人才激励机制 科研人员年人均收入与企业年人均收入之比 2 小于2不得分 　 　 科研人员间年人均收入之比 1 小于4不得分 　 　 创新合作机制(产学研) 外部专家在企业工作时间 2 大于30人月 　 　 对外合作项目占全部开发项目数的比重 3 年内无对外合作项目不得分。 　 　 对外共建技术中心和实验室数目 2 1个以上 　 创新项目建设(12分) 　 当年企业实施技术创新项目总数 2 5项以下不得分，大于10项得满分 　 当年完成新产品新技术项目数 3 不得小于3项 　 　 列入省以上技术创新、科技等计划数 4 5项以上，国家级项目，项目数量多酌情加分 　 投产项目比例数 3 大于60%，不得小于30% 　 　 创新能力建设(8分) 创新条件建设 企业技术开发仪器设备原值 2 大于300万元 　 　 有满足研发用的试验室、试验车间 2 有实验室、试验车间 　 　 通过省