工程管理制度12.docVIP

工程管理制度 1．总则 第一条 为确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 第二条 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 第三条 技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 第四条 技术质量管理体系 （1）建设、监理、施工单位都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （2）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 第五条 图纸收发和审核 （1）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。 （2）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 第六条 施工 严格按照规范、标准、规程、设计文件，施工组织设计要求进行施工。 第七条 设计变更 （１）设计变更施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。 （２）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。 １）图纸错误； ２）合理化建议； ３）施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 （３）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。 （４）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。 第八条 材料检验 （１）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用证明。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。 （２）较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复检。 （３）建设、监理单位对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复检，复检合格由建设单位承担费用，复检不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。 第九条 技术检验 施工规范、规程、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。施工单位应接受监理单位的监督并将检验报告提交监理审查登记。 第十条 隐蔽验收 （１）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及验收合格后方准开始下道工序。 （２）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。 （３）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。 （４）隐蔽验收时各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有监理代表和施工技术负责人签字确认。 第十一条 中间验收 某一分部工程完成之后，由建设单位召集设计、监理、施工单位主要人员联合进行验收，并做出书面记录，后续的分部工程方可进行。 第十二条 竣工验收 （1）竣工验收条件： 1）合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量验收标准； 2）档案齐备。 （２）竣工验收由质量监督总站、建设单位、设计单位、监理单位和施工等单位联合进行。 （３）竣工验收应填写验收单。 第十三条 质量验评 （１）质量验评按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。 (２)质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。 第十四条 质量事故 (１)发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。 (２)质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理及建设单位代表同意后方可进行处理。 (３)事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因、处理方法和处理结果。监理对处理结果进行检查、登记备案。 第十五条 分包工程质量 分包单位的资质由建设单位和监理单位确定，分包工程质量由总承包单位负责，分包单位的施工技术及安全保障措施由总包单位出具。