红瑞品牌事业部组织架构.pptVIP

红瑞兴品牌事业部 组织架构体系 郭红军 总体设想 红瑞兴品牌事业部（以下简称事业部）为hoperise品牌运作核心团队； 事业部体制为总公司的二级公司，即（***）体育用品有限公司母形；注：名称待定 事业部为公司将来所有品牌之孵化器； 事业部总经理由总公司总经理兼任； 事业部组织架构体系以市场销售核心； 事业部组织结构分为业务模块和职能模块两大核心内容； 组织结构图 产品研发部职责 品牌战略部职责 销售部职责 运营部职责 人事行政部职责 财务部职责 * * 渠道拓展 整体销售策略与发展计划的制定及调整 年度/月度的分区域/分层级/分品类/分渠道的销售计划制定和进度跟踪 根据销量计划协调采购、订货计划 销售费用预算及监控 销售分析 品牌定位和市场细分 品牌发展目标 品牌营销计划制定和执行 品牌形象管理和监控 品牌推广活动创意 消费者公关的制定与执行 采购 生产计划和技术 质量控制 物流配送 售后服务 产品概念设计 产品外观设计 及工艺材料开发 产品功能测试 与产品开发和设计机构合作 产品品类和价格的分析和预测 产品发展目标和产品组合规划 产品生命周期管理和定价管理 财务审计 资金管理 货款管理 人力资源管理 行政事务管理 服务管理 公司董事会 品牌事业部总经理 品牌战略部 销售部 行政人事部 财务部 产品研发部 运营部 （公司总经理兼任） 执行副总经理 （该职位设置仅供参考） 人事行政部 一级部门 总监制 法务部 二级部门、经理制 企划部 二级部门、经理制 张总 人力行政部 二级部门、经理制 品牌推广部 二级部门、经理制 品牌管理部 二级部门、经理制 公司董事会 张总（兼） Hoperise品牌事业部 二级公司 张总 品牌战略部 一级部门 总监制 产品规划部 二级部门、经理制 产品管理部 二级部门、经理制 产品设计部 二级部门、经理制 张总 产品研发部 一级部门 总监制 汇报关系 负责人 部门分支 部门名称 大客户部 二级部门、经理制 张总 财务部 一级部门 总监制 审计部 二级部门、经理制 财务会计部 二级部门、经理制 采购部 二级部门、经理制 售后服务部 二级部门、经理制 质量管理部 二级部门、经理制 物流部 二级部门、经理制 张总 运营部 一级部门 总监制 渠道管理部 二级部门、经理制 新渠道拓展部 二级部门、经理制 渠道市场部 二级部门、经理制 销售计划部 二级部门、经理制 张总 销售部 一级部门 总监制 汇报关系 负责人 部门分支 部门名称 竞争力建设职责 建立并提升基于跟随性研发和时尚性设计的产品设计研发的核心竞争力 决策性职责 负责产品组合和产品生命周期管理 负责产品的品类、价格的分析和预测 负责产品策划案和产品营销的策划 负责根据产品策划案进行产品的设计、研发、定价和成本管理 支持性职责 支持客户、品牌和销售部门等对产品信息和技术支持的需求，支持销售部门开拓业务、达成销售目标 支持运营部门对产品成本设计、成本组合等方面的信息支持需求，支持运营部达成成本目标 产品研发部 产品规划部 产品设计部 产品管理部 产品品类、价格的分析和预测 产品发展目标和产品组合规划 产品生命周期管理和定价管理 了解消费者对产品的要求和反馈 产品策划案和产品概念的开发 根据产品规划部的要求完成产品概念设计 产品外观设计及工艺材料 产品开发 材料研发 产品功能测试 竞品产品分析 经营计划制定和跟踪 业绩分析、成本分析、经营利润分析等 定期报告并提出改进建议 竞争力建设职责 积累消费者研究和市场细分以及品牌营销等各项市场能力，提升对消费者需求把握能力，以及品牌战略定位和标杆运动项目的营销方面的核心竞争能力 决策性职责 负责品牌的消费者研究和市场细分，负责品类的规划工作 负责消费者和细分市场定位与品牌形象建设 负责品牌营销和运动营销的策划和实施 负责零售店面营销的形象的统一策划 负责配合对业务部门进行市场测试和调研 支持性职责 建立并完善市场调研平台，支持产品、销售等部门对市场和客户调研的需求 支持产品部门的产品营销落实执行 品牌战略部 品牌管理部 品牌推广部 对售点促销手段和工具提出指导原则 旗舰店标准制定及监控 品牌定位和市场细分 品牌发展目标 品牌及产品形象的跟踪与监测 建立并维护市场信息数据库，包括市场、消费者、竞争等 根据内部客户的要求制定市场调研计划并执行 开发有效的市场研究工具 品牌推广执行标准建立及监控 推动实施各区域市场活动并监控执行 与各区域销售组织之间的沟通 分项目/品类营销计划制定与执行 消费者公关的制定与执行 企划部 根据品牌定位设计推广活动创意 体育营销预算、控制及执行 根据品牌、产品、售点、体育营销方案