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艰苦创业 百炼益坚 同心同力 迎接挑战 以强烈的责任感和使命感推进公司快速稳步发展 ----新业能源公司2011年度领导班子考核述职述廉报告 （二〇一一年十二月十六日） 根据新业国资公司党委《关于做好所属企业领导班子和领导人员2011年度考核工作的通知》要求，现在我代表新业能源公司领导班子作2011年度述职述廉报告，请各位领导和同志们评议。 2011年是新业能源公司在探索中谋发展的一年，也是强化基础，积累经验的一年。一年来，在新业国资公司的正确领导和关心帮助下，在国资公司各部门和兄弟单位的大力支持下，在公司领导班子和全体员工的共同努力下，公司发展定位得以进一步明确，法人治理结构和制度建设得到进一步完善，石灰石矿山建设稳步推进，煤基乙炔精细化工项目前期可研顺利完成。随着各项业务工作渐入正轨，员工的精神面貌昂扬向上，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作汇报如下： 一、加强政治理论与业务学习，提高班子整体素质与能力，牢记责任和使命 公司从组建至今已走过两年的历程。两年来，在新业国资公司党委的亲切关怀和支持下，公司领导班子力量不断得到充实，班子建设不断得到加强，公司法人治理结构已逐渐形成。两年来，我们紧紧围绕新业国资公司“一体两翼”发展战略，在新业国资公司产业化规模化跨越式发展的过程中，承担着煤基乙炔精细化工主体产业的发展任务。在这个过程中，领导班子始终把学习放在重要的位置，通过深入学习党的十七届五中六中全会、中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次全委(扩大)会议和自治区第八次党代表会议精神, 理解精神实质，增强政治敏锐性，较好的把握了公司发展的政策环境；通过对国资公司“十二五”及中长期发展战略规划纲要和国家宏观经济政策的深入学习及对市场的深入调研，逐步确立了公司较为清晰的战略定位和发展方向;通过与多家专业机构交流合作及对行业内优秀企业的考察学习，开拓了视野，拓展了思维；通过项目论证、矿山建设，不断探索实践，既锻炼了队伍，也积累了经验；通过在领导班子及中层管理人员中开展多方向，多角度，多层次，不同形式的座谈讨论，思想交流，使公司各级管理人员逐步做到了同心、同向、同力、同调，为公司已经到来的大建设、大发展打下了坚实思想基础。 两年来，公司领导班子始终以做新业国资公司跨越式发展的排头兵为责任和使命，认真贯彻落实民主集中制原则，以“四好班子”建设为抓手，以着力打造“五特精神”——即特别能学习，特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献为手段，在全体员工中树立了谋大略，立大志，干大事的信心和决心。 二、积极履行职责，拼搏进取，敢于担当，全力推进公司快速稳步发展 （一）进一步明确和确立公司发展定位和发展战略，为公司后续发展指明了方向 新业国资公司在“十二五”发展规划中，确立了国资公司的战略定位、中心任务、运作模式和发展战略，能源公司作为新业国资公司的全资子公司，在国资公司“十二五”发展中扮演什么样的角色，起到什么样的作用，达到什么样的目标，这是一年前公司领导班子及全体员工一直感到困惑的问题，为了回答这些问题，2010年11月，公司领导班子抓住托管托克逊县新业矿业公司的契机，不失时机的带领全体员工迁至托克逊，在随即开展的矿山建设中使广大员工明白只有走出去才能大发展的道理。按照新业国资公司的安排，公司承接了《煤基多联产循环经济》7个项目的前期可研工作，在这个过程中，克服矿山建设和前期可研工作的同步进行、时间紧、任务重、专业人员缺乏等不利因素，于2010年底前完成了两项工作。通过对7个可研报告内审和学习讨论，看到了公司发展的新契机，从此，公司一班人跳出了能源公司只是单纯进行煤炭资源开发的局限。 经过进一步科学分析当前我区经济环境、产业政策和煤化工产业发展前景，同时结合公司人力资源状况和面临处境，通过反复讨论，统一了思想，公司的发展定位和发展方向进一步明确。公司的发展定位和发展方向就是走精细化煤化工之路。作为新业国资公司打造煤基精细化工的排头兵，我们将克服一切难以想象的困难，拿出超常规的气魄，以十二分的信心和勇气，扫清前进征途中的困难和障碍，只争朝夕，团结奋进，同舟共济推进公司实体产业快速发展。 （二）法人治理结构和现代企业制度得到进一步完善，为公司平稳运行奠定了坚实的基础 2011年9月，经新业国资公司党委批准成立公司党委，新增加了4名领导班子成员，2011年10月，经新业国资公司批准，公司新增2名董事并成立了监事会，进一步完善了董事会、监事会和经营层，公司的法人治理结构已经完善。根据公司业务需要，遵循精干、高效原则，公司党委及时对内部机构设置进行调整，阶段性的确定了人员编制和职数，按照职能和业务共设六部一室，并积极筹划人员招聘方案，完善薪酬体系，赴内地选聘急需的专业人才。为了使公司内部管理达到科学化、标准化、规范化的要求