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差勤管理制度宣导 东莞中支营销部 2014年11月4日 没有出勤就没有营销管理，没有出勤我们的营销就没有未来！ 出勤是基础管理的根本 寿险行业的基本认知 当前各机构，各营业区普遍存在队伍出勤率低，专业化水平不足，职业化程度不高等问题。这些问题将直接导致业务队伍的留存率较低，部组架构不稳定，营业区可持续发展后劲不足的后果。 东莞新华的现状 各营业部出勤一览表(一) 机构 部门 正常出勤 偶尔出勤 不出勤但出单（上级挂的出单人力） 不出勤且不出单 出勤率 莞城 宏伟部 27 4 14 10 49% 长安 凤凰部 46 21 9 22 47% 大朗 鸿福部 13 14 0 5 41% 常平 红艳部 22 10 23 2 39% 长安 前进部 12 12 4 5 36% 莞城 新丽部 13 1 17 5 36% 大朗 龙凤部 18 7 5 24 33% 长安 泰山部 10 8 5 7 33% 凤岗 凤新部 43 13 48 29 32% 寮步 新宇部 7 6 8 3 29% 常平 汇源部 8 9 8 3 29% 直属 辉煌部 12 9 11 11 28% 莞城 新跃部 9 0 21 4 26% 虎门 恒大部 12 11 14 10 26% 机构 部门 正常出勤 偶尔出勤 不出勤但出单（上级挂的出单人力） 不出勤且不出单 出勤率 清溪 王伟部 6 6 0 12 25% 樟本 金龙部 6 5 3 12 23% 直属 兴达部 11 12 19 6 23% 莞城 新辉部 18 2 47 12 23% 大朗 火箭部 3 2 4 5 21% 直属 阳光部 9 16 16 4 20% 樟本 雄风部 2 0 0 12 14% 大朗 腾飞部 2 2 1 11 13% 直属 新龙部 19 38 56 57 11% 樟本 九鼎部 2 2 9 8 10% 樟本 飞鹰部 7 11 38 28 8% 樟本 红旺部 3 3 2 35 7% 樟本 浩翔部 1 1 2 18 5% 樟本 飞扬部 1 2 0 9 2% 各营业部出勤一览表(二 营业部 出勤率 部FYC 部合格人力 部绩优人力 最高月 月均 最高月 月均 最高月 月均 凤凰部 47% 23 36 54 41 33 23 宏伟部 51% 7 19 27 19 11 7 营业部出勤率、业绩与各关键人力： 机构 部门 小组 出勤率 组FYC 组合格人力 组绩优人力 最高月 月均 最高月 月均 最高月 月均 莞城 宏伟部 龙春姣组 100% 11491 6092 4 2 2 1 虎门 辉煌部 陈秀媚组 80% 23397 12203 4 3 4 3 长安 凤凰部 雷小莉组 71% 32326 14907 5 3 3 2 直属 阳光部 赖笑容组 67% 23217 8947 3 2 3 2 直属 阳光部 李燕笑组 67% 10342 5476 3 2 1 1 直属 兴达部 潘焕兴组 67% 33132 8354 2 2 2 1 寮步 新宇部 尹颖榆组 67% 12079 4549 3 1 2 1 虎门 新龙部 黄梅组 67% 42543 10070 6 2 3 1 长安 前进部 谢交慧组 67% 45012 22519 5 3 5 2 莞城 宏伟部 王春亭组 67% 28507 16180 9 5 4 2 清溪 凤新部 李春荣组 67% 15469 6088 9 3 4 1 长安 凤凰部 邓寒英组 67% 9331 4561 4 2 1 1 长安 凤凰部 杨绍和组 67% 68640 21433 6 3 6 3 莞城 新丽部 黄惠麟组 60% 18463 4512 4 1 3 1 我是一个好的代理人，因为我认真履行代理人的义务和责任，天天按时上班下班。 当我参加早会，我详细记录有用的早会内容，积极参加各种实战演练，更主动为早会出主意，争取能主持几次早会； 当我受到挫折的时候，我会和周围的同事说心里话，向主管诉诉苦，心情好多了，挫折也不算什么 一个来自优秀代理人的出勤观念 我不会把不满憋在心里，如果不喜欢主管的管理方式，我就要和他好好聊聊，但绝不记恨他，毕竟他也是希望我多赚钱而已。我每个月的收入都让家里满意，其实保险也不是很难做的，只要说该说的，做该做的。我要做一个成功的人，而不是混两天就走的人。 我渴望成功，我渴望用自己的成功，来让自己与家人生活的更美好。 我承诺：在今后的工作中，我会积极出勤，参加公司早会学习与培训，以良好的工作习惯来实现自己的梦想，用实际行动来回报周围每一位希望和帮助我成功的人 准备期 10月30