2013年述职报告(发言用).docVIP

2013年述职报告 神华包头煤化工分公司烯烃中心 郑孝君 各位领导、各位员工代表：大家好！ 2013年我任烯烃中心副经理，分管中心的设备工作。 下面将我一年来的工作情况，从七个方面作以述职，请予以评议。 第一个方面：思想组织作风建设 积极参加公司和中心组织的思想教育活动，在各项工作中，自觉发挥表率、带头作用。积极参加中心的民主生活会，为组织建设、中心工作建言献策。每周深入生产装置不少于3次，与班子其他成员坦诚相待，努力打造团结、坚强的烯烃中心领导集体。 第二个方面：基本职责履行情况和分管工作完成情况 1、紧紧围绕中心全年生产工作目标，鼎力协助中心经理的工作，配合好其他经理的工作，积极探索中心5套装置的设备运行和管理规律，为生产保驾护航。没有因为设备运行维护、检修不及时而影响装置的运行。 2、全年共检修动设备77台次，静设备54台次，技改项目施工18项。完成压力容器检验441台，安全阀校验800台，压力管道检测13km。编制月检修计划165项，大检修计划310项，检维修计划全部得到了实施。设备检维修费实际发生约4480万元，低于包干指标。 3、结合我中心TM3系统的上线运行，组织细化、完善了《烯烃中心设备管理考核细则》；制订了《烯烃中心设备工作专业化管理办法》，并付诸实施。 4、全年修复机械密封8套，干气密封5套，空冷管束7台，挤压机模板2件，各种阀门209个，修旧利废取得的经济效益约200万元。安排设备技术人员参加或自己亲自参加的设备技术谈判、物资材料采购评标等活动18次，组织备件国产化及设备技术交流12次。烯烃分离C401机组干气密封等重要备件实现了国产化，全年节省备件费至少490万元。 5、解决了以下重大设备问题：一是PE循环气管线加固，消除了循环气压缩机的附加应力，方便了两台循环气冷却器的切换；二是成功矫正了PP装置C5013筒体变形，使项目建设时遗留的问题得到圆满的解决，消除了对生产的严重威胁；三是改进了PE脱气仓顶部过滤器滤袋压紧装置，消除了粉料进入下游设备的原始缺陷；四是设计专用工具，在不停车情况下处理好了PE装置调温水B阀。五是在大修期间完成了T401塔改造及T605塔的更新工作，为生产提供了可靠保证。 6、在精细管理，发挥设备最大效能方面，以下三项工作取得了效果：一是针对PE装置在生产7042时，造粒机切刀磨损过快的情况，组织设备、生产人员摸索、优化运行参数，综合平衡蒸汽量、切粒水温度和进刀油压等因素，使切刀的磨损量由每天0.05mm，下降到0.02mm以下，切刀的使用寿命延长了3倍多；二是PP造粒机在合模时，经常不能一次合上，反复合模，短的时候需要几十分钟，长的时候达到六七个小时，延误了造粒开车，给生产造成被动。我经过观察分析，终于找到了原因，彻底解决了问题。三是在设备检修时，坚持实事求是的原则，以检测数据为依据，科学决策重要部件的更换，原计划更换的C401高压缸软密封和PP挤压机轴封，根据实际情况没有更换，目前运行良好。 第三个方面：建设性、创新性工作开展情况 中心设备工作在公司内率先探索专业化管理模式。重新整合设备现场管理区域，将全体设备技术人员划分为设备技术组和设备现场管理组，明确各自职责，平行管理中心的设备。从而优化了设备人力资源，为设备技术人员提供了更广阔的施展平台。 采取三项措施加强物资管理。1）抽调专人对中心所有库房进行了彻底清理，物资重新摆放、建帐，做到帐物相符，库房干净整洁，实现了资源共享，提高了物资利用率。2）组织了对设备易损件情况的专项普查。通过普查，查清了我中心设备易损件备件的实际数量、存放地点等信息，形成台帐，并不断刷新，再报计划时就有了依据。3）实行烯烃中心设备（零件）离厂/返厂登记制度，规范了中心外送设备及零部件的管理。 3、产品气压缩机四套干气密封成功实现了国产化，运行稳定。同时，在产品气压缩机和丙烯气压缩机的干气密封系统，增加气动增压装置，提高了两台机组的运行稳定性和抗干扰能力。 第四个方面：团队建设情况 1、注重人材的培养，为员工发展搭建平台，为公司发展储备力量。一是在分配工作任务时，让每位设备工程师定期轮换着做不同的工作，全方位锻炼他们的业务能力。二是今年大检修时，把我中心具有化工设备专业本科学历的4名操作工临时抽上来，见习装置检修的管理工作，培养、锻炼了他们的能力。 2、加强职工培训工作。组织设备工程师编写了《烯烃中心设备基础知识问答》资料，印刷后每位员工人手一册，作为中心设备培训标准教材，使设备培训工作系统化、正规化。 3、起模范带头作用，弘扬正气，努力营造团结、和谐的氛围。当设备出现问题后，我都能及时赶到现场，组织大家分析原因，讨论处理方案，组织处理。平时，我总是用正能量来影响身边的人，鼓励大家热爱企业，树立远大理想。对待同事光明磊落，批评和表扬都是对事不对人。全