生产与作业管理教学幻灯片讲义.pptVIP

生产与作业管理;课程简介;成绩组成;企业的基本任务 ;企业的生产活动;生产运作与管理的主要任务;主要组成部分;什么是生产与作业？;生产和操作系统;生产和操作系统;制造与服务的区别;服务作业类型;服务作业的技术内核;生产方式与生产过程组织;分类;性质和经营方面的区别;设备和制造性质;设备和制造性质;备货生产方式;订货生产方式;订货生产方式(Cont’d);大量流水线生产;单件小批生产;单件小批生产的管理重点;成批轮番生产;工艺专业化;对象专业化;对象专业化(Cont’d);成组加工单元;生产与动作管理的历史;科学管理;科学管理(Cont’d);科学管理(Cont’d);科学管理(Cont’d);计算机革命;科学管理(Cont’d);三个主要生产系统;制造技术的创新;世界级制造方式;商业挑战;1. 世界级制造方式;1. 世界式制造(Cont’d);2. 世界级质量;3. 基于顾客和竞争的市场策略;4. 快速而成功开发新产品的能力;5. 高性能组织设计;6. 领导和管理;世界级的原则;世界级原则 (continued);世界级的发展历程;生产和管理中的基本问题;零缺陷的质量管理;降低生产成本;本-量-利;盈亏平衡点;大量在制品库存 缺点：占用大量资金、占用大量面积，而且会造成损坏、丢失和因为设计和工程改动而带来的大量报废 原因：设备布局不合理、运输距离长、生产周期长、不合理停放时间多、生产批量大、生产过程缺乏同步化等;缩短交货期;质量、成本、交货期;生产与作业管理的环境;功能悖论;现代生产与作业战略 ;产品-工艺矩阵;产品-工艺矩阵;运作管理中挑战性问题;企业竞争战略;企业竞争战略;成本领先战略;准时制生产方式;精干生产方式;精干生产方式(Cont’d);别具一格战略;别具一格战略;柔性度量;聚集战略;案例;