[经济学]利丰集团案例分析.pptVIP

随着亚洲市场上对洋酒需求的大幅上升，Diageo认识到了亚洲市场的重要性，并着手提高亚洲供应链的效率。其与利和经销于2006年展开合作。后者提出来一个延后策略(postponement）方案，即在物流中心进行产品的存储及包装，使产品延至付运前才贴标签及包装。 Timberland 增值服务： 利和经销为Timberland在中国香港、中国台湾、新加坡和马来西亚等10个东南亚市场提供由码头至各零售店的一条龙配送服务与仓储服务，即全面物流服务。 此外，还利用香港的配送中心提供一些增值服务。当货品运抵配送中心后，利和经销便会针对每个零售店的订单进行理货和加工包装等，然后再配送， Timberland 评析 案例二：Diageo的延后策略 Diageo是全球领先的酒精饮料生产商。在2006以前，其供应亚洲市场的产品中有92%都是在苏格兰生产，在欧洲储存。每个亚洲国家独立地向其总部下订单，然后由欧洲把货品送到每一个亚洲市场。在货品抵达市场出售前，都需要重新包装及贴标签以符合各地市场的要求，这种模式的问题在于前置时间太长导致地方仓库的存货较高，对市场的反应滞后，有时因要先应付大订单而忽略了小订单的准时交货。 利和为Diageo设计的方案： 利和经销经提出了一个延后策略(postponement）方案，即在物流中心进行产品的存储及包装，使产品延至付运前才贴标签及包装。 具体来说，就Diageo产品的市场分布选择最佳的物流中枢，这个亚太区物流中心的产品将供应给包括新加坡、澳大利亚、中国、日本在内的11个市场；在亚洲区内运输交货时选择最优的关税路线；设计一套包装方案，包括产品在最终市场出售时的标签及包装。 物流中枢的选择 考虑的因素包括：进出口物流、关税政策、各国的消费模式及需求预测等。 在本案例中，Diageo与利和经销在新加坡开设物流中心。考虑到新加坡在地理位置上是为邻近亚洲市场服务的理想地点。 增值服务 利和提供的创新性增值服务：针对各销售市场贴上合适的标签并使用半自动化生产线进行高速包装。 为个别品牌在节日推广时进行特色包装，如圣诞节或是情人节的礼品包装。 对货品在付运前进行100%的检测，确保包装、卷标、质量符合要求。 效果与评价 采用物流中心和延后战略后，供货周期有效缩短，由于不需要从欧洲检索货源，亚洲客户的订货收货时间从以往的8周降到2周。集中化的物流中心帮助降低了地区的总库存量，减少了每一个亚洲市场的周期存货，为每个市场节省了存货成本。此外，产品的质量也可得到更佳的控制。 这个价值链物流的精髓就是“延后策略”。延后通常是用于电子工业品和快消品的供应链过程。Diageo将存货留待运到新加坡的物流中心才完成最后的粘贴具体市场标签的工作，并且在最后一刻确定每种产品所需的数量后才在生产线上包装。这种做法使得更贴近市场，可开展弹性较大的推广活动。 同时，在新加坡建立的物流中心也是整条价值链的关键所在，在亚洲设立物流中心有两大好处： 重整订单以符合经济效益。它可以将亚太区各个分市场的订单合并运输，这样订货数量较过去有大幅增加，令货柜的空间可以较充分的利用，在运输及制造过程中享受规模经济的效益，运输成本节省达20%。 减少库存。物流中心起着一种中央缓冲的作用，他的储备可与所有亚洲市场共享。如果任何国家缺货，紧急补给由过去的从欧洲出货改为由亚洲物流中心出货，所需时间由一个月缩短至5天。 另外，通过物流中心的调配，剩余的库存可灵活的转到另一个市场，进一步减少地方库存。此外，减少地方库存还可以减少不必要的关税。因为现在大多数缓冲储备存放在物流中心，这样当地市场就不用实时交税。 案例三：利和经销的合约生产模式 从21世纪开始，向亚洲外包工序的概念逐渐为国际品牌公司所接受，即将物流、商务及制造工序外包给其他专业服务机构，企业从而可以专注于其所长，即产品设计与研发和品牌推广工作。 本案例要接受的是一家世界著名的漱口水品牌，以往一直都是在泰国租用生产设备自行生产。2003年起，其决定在亚洲这个服务需求在扩大的市场采用外包生产模式。考虑到利和经销的生产快速消费品的经验，该企业决定与利和合作。 利和的解决方案 首先投资建造了符合全球性标准的厂房（当然是考虑到漱口水品牌的领导地位会带来稳定收入）。 客户最终选择泰国为制造地点，考虑的因素有：泰国位于东南亚市场的中央；政策上鼓励外商投资国家认可的配置药品行业；泰国的药品和相关产品的供应商充足。 2005年建成投产后，利和引进了附近一个制造其他快消品工厂的经验，使生产费用迅速降低。 此外，利和升级了计算机信息系统，可以检测整个生产过程，并且可以实时报告关于制造及质量关了的所有细节。 除了生产外，还提供在泰国及海外采购原材料的增值服务。出厂后，也同时负责产品在中国