[管理学]第四章 战略管理.pptVIP

第四章 战略管理 讲授重点 战略管理的定义及流程 战略分析方法 战略制定方法 2010，柯达出局！ 出局理由：从行业老大到追随者 2009年6月，柯达宣布停止生产拥有74年的历史的品牌胶卷。 表象原因： 由于对数码市场的犹豫不决，导致它最终痛失这一巨大市场。 追踪深层原因分析：两次转型失败 2005.6 彭安东CEO 决心进入数码时代，大规模收购，25亿美元收购6家数码印刷巨头。 2007.12 第二次战略重组，耗资34亿美元，预历经4年，裁员2.8万，自08第四季度营收快速下滑。 第四章 战略管理 第一节 战略管理的过程 第二节 战略分析 第三节 战略的制定 第一节 战略管理的过程 第二节 战略分析 核心能力分析 SWOT分析 价值链模型 (一)、一般环境(PEST) 组织的宏观环境是指组织之外的对组织可能产生影响的因素 政治法律环境 / P 经济环境 / E 社会文化环境 / S 技术环境 / T ———潜在进入者 原因：行业内的利润高于社会平均利润。 对策：设置进入障碍和退出障碍。 分析：进入障碍与退出障碍之间的联系。 ———替代品 涵义： 与企业现有产品具有相同功能和类似功能的产品。 威胁： 在价格上具有竞争力。 态度： 企业具有双重心理： 欢迎。 恐惧。 劲牌之困：做不大的保健酒蛋糕 ———供应方和购买方 市场经济是实力经济。 企业审时度势，改善自己环境。 二 内部环境分析 （一）、核心能力分析 （二）、SWOT分析 （三）、价值链模型 （二）、SWOT分析 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机遇（Opportunity） 威胁（Threat） SWOT分析 SWOT分析 练习：进行个人SWOT分析 第三节 战略的制定 总 战 略 （一）增长战略 （二）收缩战略 （三）稳定战略 事业集合矩阵（BCG） BCG矩阵局限性 竞争战略 （一）总成本领先战略 （二）差异化战略 （三）集中化战略 1、含义： 使企业在现有战略基础水平上向更高级目标发展的战略 （一）、增长战略 核心 2、特征： 市场占有率； 超额利润； 竞争手段（非价格战）； 以创新求发展； 主动改变环境，创造环境。 恶性价格战的影响：几败俱伤（国家；企业；消费者） 通过突出自己在产品质量、产品功能、售后服务、品牌形象、技术开发等非价格方面的优势提高产品价值含量来竞争 具体环境 海尔 ：小小神童洗衣机； “大地瓜” （只有淡季的思想，没有淡季的产品） 3、方式： 单一战略 同心多样化 横向一体化 纵向一体化 企业 （生产） 供应 消费 前向 后向 冶炼\采油 化学工业 塑料制品/人造纤维 2010 娃哈哈：进军奶粉 2009 娃哈哈：收购新疆建设 兵团的三个牧场， 开始自己养牛 关键词：消极、短期、以退为进。 （二）、收缩战略 1、含义：从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。 2、特征： 规模缩小，效益指标下降； 严格控制资源的使用，削减费用； 短期性。 3、类型： 抽资转向战略； 放弃战略； 清算战略； 外部环境变化 适应性 动机 类型 企业经营失误 失败性 谋求更好的发展机会 调整性 IBM 1、含义： （三）、稳定战略 本质：追求在过去经营状况基础上的稳定。 前提：企业过去的战略是成功的。 企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持目前状态和水平上的战略。 2、分类 按通货膨胀率调整目标，其他不变 特点 过去的战略相当成功； 未来企业内外环境稳定。 适用 无变化战略 类型 注重短期效果 忽略长期利益 经济形势不景气时， 度过困难时期 维持利润 战略 以退为进 采用购并发展的企业，调整 暂停战略 步步为营 外部环境难以预测 谨慎前进 战略 瘦狗 现金牛 问号 吉星 行业增长率 相对市场份额 高 高 低 低 公司层战略2 ？？？ 优先供给资源 大力支持 谨慎分析 区别对待 收获 维持 收获； 放弃。 指标数值的确定比较困难； 分类过于简单。 强 中 弱 产业吸引力 强 中 弱 竞争力 9 6 3 8 5 2 7 4 1 9 7 6、8 5 3 2 1、4 战略 对应波士顿 区域 GE矩阵 事业层战略 * * 战略管理 战略管理是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。 想做的 （远景、使命） 可做的 （大势、规律） 能做的 （绝对/ 比较优势） 战略 （该做的） 轻