[管理学]第四章短期决策2009-3.pptVIP

特殊订单决策例题 AF公司收到一次性的订单，要求订购其生产的一种产品K共2000件，且出价为80元。AF公司的生产能力尚有剩余，但是该产品装配起来比较复杂。与该产品有关的资料还包括： 另外还要租用一台设备，租金总额为20000元。 目前装配工人的生产能力没有用足，但公司的政策是付全薪保留这批工人。工资率为每小时5元。 每件产品装配工时 4小时 账面价值 重置成本 可变净现值 每件需X零件 4 4元 5元 3元 每件需Y零件 3 10元 11元 8元 （X零件，需采购，库存很少。Y零件有多余的库存10000个） 间接制造费用按工时标准分，其中，变动制造费用分配率为2元/小时，固定制造费用预定分配率为4元/小时） 要求：根据上述资料为AF公司作出是否接受这项订单的决策 根据资料分析如下： 一、确定该订单的相关变动成本。 因X零件需外购，则成本为外购重置成本。 因Y零件库存有多余，且公司正打算在亏损情况出售，则其成本为机会成本。 该公司政策是付全薪保留这批装配工人。（这批工人没有用足生产能力）则接受订单并不增加额外人工费）所以相关人工成本为零。 变动的制造费用是相关成本 订单的相关成本如下： 零件X (5元*4个） 20元 零件Y （8元*3个） 24 人工成本 0 变动制造费用（2元*4小时） 8 合计单位变动成本 52元 二、计算该订单的相关损益： 因该订单用剩余能力生产，则固定制造费为无关成本，但租用设备租金为专属成本。 该订单的相关损益如下： 相关收入总额（80*2000） 160000元 减：相关变动成本总额（52*2000） 104000 相关固定成本（租金） 20000 相关收益 36000元 所以，接受订单带来收益36000，应该接受订单 解： ①自制成本：(8＋2＋1.5[变动] )×30000＝345000元 外购成本：12×30000＝360000元 360000元＞345000元，所以应自制。 ②自制成本：(8＋2＋1.5[变动] )×30000＋18000 ＝363000元 外购成本：12×30000＝360000元 363000元＞360000元，所以应外购。 ③自制成本：11.5×30000＋1200×12＝359400元 外购成本：12×30000＝360000元 360000元＞359400元，所以应自制。 例题：某无线电厂生产扬声器，若外购采购量小于200只，每只买价9元，超过200只，每支买价6元。若自制每只需开支变动成本4元，且开支专属固定成本500元，问是自制还是外购？ 解：设：X1为200以内自制或外购平衡点；X2为200以上自制或外购平衡点 自制或外购平衡点：500＋4X1＝9X1 X1＝100只 500＋4 X2＝6 X2 X2＝250只 当X≤100所以应外购；当100≤X＜200所以应自制； 当200≤X≤250所以应外购；X≥250所以应自制。 二、产品生产数量决策 1、这类决策问题大多受某些资源或生产能力限制，或受降低成本要求的限制，因此分析方法大多采用线性规划法或最优批量法。 2、此类决策包括：资源限制条件下产量决策、最优生产批量决策和最优合格品率决策。 （二）最优生产批量决策 最优生产批量 总成本最低的生产批量 考虑的因素 每批生产的调整准备成本 每件产品的储存成本（年） 批量＝全年总产量/生产批次 * 经济批量模式 年成本 Q* 批量Q 年调整准备成本 D/Q*KZ 年储存成本 Q/2*KC 年成本总额 * 经济生产批量基本模型 总成本计算公式： 求自变量Q的 一阶导数， 并令其等于零： 经济生产批量 例题：某家工厂每天需要面粉1吨，一年需要360吨。每一次的采购费用为900元，每一吨的仓储费是180元。现有五种方案：问哪种方案最为合理？ 方案 1 2 3 4 5 每次采购（吨） 10 30 60