[管理学]物流信息系统开发PPT 第二节.pptVIP

系统开发周期 1）系统规划阶段。系统规划阶段的工作是根据用户的系统开发请求，初步调查，明确问题，然后进行可行性研究。如果不满意，则要反馈并修正这一过程；如果不可行，则取消项目；如果可行并满意，则进入下一阶段工作。 2）系统分析阶段。系统分析阶段的任务是：分析业务流程；分析数据与数据流程；分析功能与数据之间的关系；最后提出新系统逻辑方案。若方案不可行，则停止项目；若方案不满意，则修改这个过程；若可行并满意，则进入下一阶段。 结构化系统开发方法 3）系统设计阶段。系统设计阶段的任务是：总体结构设计；代码设计；数据库/文件设计、输入/输出设计；模块结构与功能设计。根据总体设计的要求购置与安装设备，最终给出设计方案，如不满意，则反馈并修正这个过程；如满意，则进入下一阶段工作。 4）系统实施阶段。系统实施阶段的任务是同时进行编程（程序员）、人员培训（有系统分析设计人员培训业务人员和操作员）以及数据准备（业务人员），然后投入试运行。如有问题，则修改程序；如果满意，则进入下一阶段工作。 5）系统运行阶段。系统运行阶段的任务是：同时进行系统的日常运行管理、评价、监理审计三部分工作，然后分析运行结果。 如果运行结果良好，则送管理部门，指导生产经营活动；如果有点问题，则要对系统进行修改、维护或者是具备调整；如果出现了不可调和的大问题（这种情况一般是在系统运行若干年之后，系统运行的环境已经发生了根本的变化时才可能出现），则用户将会进一步提出开发新系统的要求，这标志着老系统生命的结束、新系统的诞生。 系统开发的生命周期 4 3 2 1 系统实施阶段 系统设计阶段 系统分析阶段 系统运行阶段 5 各阶段内容与结束标志 系统分析 系统设计 系统可行性分析 主要内容：1、可行性分析；2、初步调查 结束标志： 提交可行性分析报告 主要内容： 1、分析业务流程；2、分析数据与数据流程；3、分析功能与数据之间的关系 结束标志：提交一份系统分析报告（业务流程图、数据流程图、数据字典等） 主要内容：1、总体结构设计；2、代码设计；3、数据库文件设计；4、输入/输出设计；5、模块结构与功能设计。 结束标志：提交系统设计报告（结构图、设备配置图、I/O设计方案详细方案说明书等） . 各阶段内容与结束标志 系统实施 系统运行 主要内容：1、系统程序设计；2、人员培训；3、系统测试 结束标志：1、系统测试报告；2、程序说明书；3、用户手册；4、操作手册 主要内容：系统维护和系统评价；进行系统运行管理 系统规划与可行性分析 信息系统发展的阶段论 系统规划 可行性分析 信息系统发展的阶段论 诺兰的阶段模型把信息系统的成长过程分为如下六个不同的阶段： 预算 费用 初装 蔓延 控制 集成 数据 管理 成熟 阶段 诺兰模型 信息系统规划的注意点： ⑴ 系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低。 ⑵ 系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体。 ⑶ 因为系统规划整个工作过程是一个管理决策过程。它确定利用现代信息技术有效支持管理决策的总体方案。 ⑷ 系统规划不宜过细。 ⑸ 系统规划必须采用多种方法相互配合，取长补短。 ⑹ 系统规划是企业规划的一部分。 信息系统规划的方法 1.关键成功因素法(CSF ) 关键成功因素是对企业组织的成功起关键作用的因素，关键成功因素法重视那些必须经常得到管理人员关注的活动区域，对这些区域的运行情况要经常不断地进行度量，并提供这些度量信息以供决策使用。在规划管理信息系统时要经常强调：系统必须适合企业或组织所属的行业以及它采用的特殊策略；系统必须能够识别那些为使企业成功而在管理上要经常给予认真关注的摮晒σ蛩財；在系统提供给各管理阶层的报告中必须突出有关成功因素的情况。 CSF方法的步骤 Ⅰ 了解企业目标； Ⅱ 识别关键成功因素； Ⅲ 识别性能的评价指标和标准； Ⅳ 识别度量性能的数据； CSF的目标是开发数据库，因此，输出是一个数据字典。关键成功因素法就是要识别联系于系统目标的主要数据类及其关系。CSF法的关键是识别关键成功因素，可借助于树枝因果图来分析。 企 业 目 标 1.识别目标 2.识别CSF 3.识别性能指标 4.定义数据 字典 生产日程管理 提高生产计划 柔性 提高设备配套率 提高材料配套率 采用计算机辅助 设计 缩短生产设计 缩短技术设计 加强作业 计划 原材料采购 与配套 缩 短 造 船 周 期 缩短设计 时间 2.企业系统规划法(BSP) 企业系统规划法（BSP，Business S