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* * 7、淘汰不承担责任的员工 淘汰永远是公司打造团队的最后一张王牌 社会现状：在当今的每一天，生活、工作都象在坐过山车一样，充满着淘汰，生活、工作中的精英是淘汰出来的。 * * 山东金孚隆股份有限公司 用心去做 永不满足 * * 不考核部门，只考核部门（工作）负责人。 回答只准用“我”，不准用“我们”。 管理不能真空，但也不能重叠。 责任下移：让制造结果的人对结果负责，从而控制结果形成的过程，进而最终控制结果。 责任的核心在于结果和当事人责任之间一对一，只有一对一才有责任。 如果想让人完成某件事情，就要让责任和他相关，责任的下移和结果的受益联系起来。 责任承诺：一对一责任 * * 山东金孚隆股份有限公司 用心去做 永不满足 * * 对自己的结果负责任 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！ * * 山东金孚隆股份有限公司 用心去做 永不满足 * * 责任就是 “非常二加一” : 只要结果:永远愿意承担失败的后果 没有假如:不把成功的原因归于环境 没有借口:不把出现的问题推给别人 “二” “一” 相信行动改变命运! 用心去做 永不满足 * * 山东金孚隆股份有限公司 * * 绝对不用别人的错，证明自己的对！ 绝对百分之百承担自己的结果！ 结果=没有借口+100%责任 用心去做 永不满足 山东金孚隆股份有限公司 * * 领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ 我们的眼睛里， 看到的是别人的错误 还是我们自己的成长？ 对此我们必须明白这些问题 ！ * * 山东金孚隆股份有限公司 用心去做 永不满足 * * 我们不能够改变环境,我们能够改变自己； 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境! 当你想到抱怨时，请问问自己： 我对自己100％负责了吗？ * * 山东金孚隆股份有限公司 用心去做 永不满足 人们不拒绝改变，但拒绝被改变。 人力资源打造要不要建立机制啊？从招聘——岗位职责——绩效考核——薪酬设计——人力资源评估等 责任举三个例子，人群中呼救获救可能性最大、三个和尚、降落伞找一位女士举例，打不过、跑不过， 有人伸出援助之手，有没有引导更多人 企业中推卸责任是不是一种常态？本性是主动承担还是…… 老总思维应该是如何在事前不留给他在事后推卸责任的机会的机会， 百分百责任思维不是在我人生3万多天中，我这几天、这段时间负责，其他时间不负责，人生的结果是每一天的累加所以每时每刻都对自己负责才是百分百责任思维 一个对自己百分百负责的人会不会说：在这样的情况下我才负责；在这样的领导下我才、在同事的配合下我才负责。还是无论环境怎么样；无论其他人怎么样我也要对自己的结果负责，我只专注于我要的结果，因为只有它才能体现我的人生价值，和生命的意义！ * 不论是绿灯过马路被撞死，还是从事一份不喜欢的工作，对于那些让我们痛苦的后果…… 你是警察还是当事人？当你说司机应该负责的时候，请问你是谁？ 我们应该用什么样的角度来看待自己的成长？我们应该用什么样的角度看待我们的人生？ 当你抱怨下级不做结果的时候，请问你是谁？ 如果我们是当事人的话，别人违章也不是我们被压死的理由！即使你的员工不成长也不是你不把企业做好的理由！ 生命只有一次，不要用别人的错误来证明自己的正确！当你虚度光阴的时候，请问你是谁？ 当你做事不认真的时候，请问你是谁？ * 结果=没有结果+借口 就是你把别手中的蜡烛吹灭了，你的会自动变亮吗？ 焦点等于感受，我们的焦点是别人的错误还是自己的成长？ 关注自己的成长就要自救，天助自助者···迁善 虽然现在我还没有能力改变环境、改变别人，但我相信我有能力改变自己，我要要用我自己的改变去感召、影响他们，像我一样负责 伟大就是管理好自己对自己的 每一天负责，所以请扪心自问：今天我对自己的成长负责了吗？ 比较而言：是穷人抱怨的更多还是富人抱怨的更多？ 山东金孚隆股份有限公司 山东金孚隆股份有限公司 山东金孚隆股份有限公司 山东金孚隆股份有限公司 山东金孚隆股份有限公司 山东金孚隆股份有限公司 山东金孚隆股份有限公司 山东金孚隆股份有限公司 * * 山东