[管理学]管理伦理.ppt

对企业文化的认识 65.7%认为良好的企业文化有助于企业发展 25%怀疑企业文化的价值 不同企业对企业文化的重视程度: 三资企业、民营企业、国有企业、个体工商业者 四、员工的基本义务 遵守法律和道德规范以及公司章程 忠诚地服务于企业 为企业劳动的责任：尽职尽责 “在其位，谋其政” 相关链接：中国员工敬业指数调查 第二节 企业与员工关系的伦理准则 信任 关心 平等 尊重 互利 关心员工 （一）关注职工的健康和安全 安全生产；避免过劳死 ；关注职业病 （二）感情投资 让职工快乐地工作 （三）稳定与良好的工作远景 1、终身雇佣制，社会保险等 2、培训与晋升 返回 平等对待员工 待遇平等：同工同酬 避免歧视： 种族、宗教、年龄、性别、肤色、生理、相貌、国籍等 《妇女权益保障法》的有关规定 第二十二条　国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利和社会保障权利。 第二十三条　各单位在录用职工时，除不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。 各单位在录用女职工时，应当依法与其签订劳动（聘用）合同或者服务协议，劳动（聘用）合同或者服务协议中不得规定限制女职工结婚、生育的内容。 禁止录用未满十六周岁的女性未成年人，国家另有规定的除外。 案例讨论 加薪还是减薪 中国员工遭日籍上司扇耳光 “公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了。”嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！” 吴总真的没有办法了吗？ 案例讨论 “最牛女秘书”事件 如何看待集体跳槽？ 如何培养员工的忠诚？ 如何裁员？如何开除员工？ 如何对待性别歧视？ 如何处理劳动争议？ 《劳动法》第77条规定：“用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。” 第七章　　企业伦理建设 企业伦理：似虚而实 企业道德规范 伦理规划 企业伦理建设的措施 讨论 企业与伦理无关吗? 如何塑造伦理型企业? 第一节 企业伦理：似虚而实 企业伦理：渗透到企业管理的方方面面 企业伦理：企业兴旺发达的基石 李嘉诚的成功之道 “好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。” “人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。” 跟李嘉诚做生意不需要计算，他都为你计算好了，你没有利润他不会与你做生意。 李嘉诚的观点 一个没有灵魂、没有道德、没有良知的企业家始终难成大器。 内心的富贵才是财富。如果让我讲一句，“富贵”两个字，它们不是连在一起的，这句话可能得罪了人，但是，其实有不少人，“富”而不“贵”。真正的“富贵”，是作为社会的一分子，能用你的金钱，让这个社会更好、更进步、更多的人受到关怀。 《共好》，赵凡禹，企业管理出版社 风靡美日台港的一流企业的“共好”精神，当前最流行的企业文化理念 “共好”就是大家拥有共同的价值观念，做有价值的事情，自律而有效地完成任务的过程，在团队中相互鼓励、展现团队的力量；就是你好、我好、大家好！ 涩泽荣一（1840-1931） 涩泽荣一一生中创办了500多家企业，是当时日本杰出的商界领袖，被誉为“日本企业之父”、“日本金融之王”、“日本近代经济的最高指导者”、“日本现代文明的创始人”。 涩泽荣一的观点 我从自己平生的经验得知，《论语》与算盘应该结合在一起。 若问致富之根本何在？则当以仁义道德、公正之理为本，舍此，所求之富则不可能持久。 有人以为道德之书和商才并无关系，其实，所谓商才，原应以道德为本，舍道德之无德、欺瞒、诈骗、浮华、轻佻之商才，实为卖弄小聪明、小把戏者，根本算不得真正的商才。 松下幸之助（1895-1989） 对社会没有责任感的公司，认为只要自己赚钱就好的公司，都足以危害社会。这样的公司也不可能有太大的发展。 我们的目的是为了人类应有的生活。为了提升生活，我们就必须要完成自己的义务。为了完成大的义务，相对的就需要很多的润滑油（即金钱）。工作的本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然地跟随而来。 感谢报恩 产业报国 光明正大 顺应同化 礼节谦让 力争向上 和亲一致 松下七精神 稻盛和夫（1932-） 创办了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团（国际长途电话公司）。2000年度赢利17亿美元，在日本排名第六，因其“以心为本的利他经济学”和卓越的人