物业管理实施方案制定手法PPT.pptVIP

A3.物业管理实施方案制定手法;目标一、物业管理的目标与模式定位目标二、物业管理运行方案的制定目标三、万科星园物管方案超前定制手法;第一目标 物业管理的目的与模式定位;目标b、拟定物业管理模式 1）要有鲜明的个性主张； 2）要有较强的时代特征 3）对消费群有生活畅想的吸引力 4）有不可模拟的资源要素 5）充满浓厚的人文气息;房地产市场物业管理的流行模式;第二目标 物业管理方案制定;2 办公楼管理预算 2.1 管理人员薪金 物业主管 物业副主管 保安/管理员 工程师 维修保养员 附加50，作为医疗津贴，住房津贴，年终奖金及其他经国家规定的福利 2.2 公用事业 自来水 电力 电话 2.3清洁及灭虫;2.4维修及保养 电梯/电扶梯 给排水系统 电器装置 保安系统 防灾及消防设备 空调设备 楼宇维修 大楼标志及指示牌 电讯及广播 清洗贮水糟 其他维修保养;2.5 其他 节日布置 园艺保养 管理行政 员工制服 核数师费用 杂项 2.6 预留摊还起动基金 2.7 预留修缮基金 2.8 非经常性支出储备 ;3 商场管理预算 3.1 管理人员薪金 物业主管 物业副主管 保安/管理员 工程师 维修保养员 附加50％，作为医疗津贴，住房津贴，年终奖金及其他经国家规定的福利 3.2 公用事业 自来水 电力 电话 3.3清洁及灭虫;3.4维修及保养 电梯/电扶梯 给排水系统 电器装置 保安系统 防灾及消防设备 空调设备 楼宇维修 大楼标志及指示牌 电讯及广播 清洗贮水糟 其他维修保养;3.5 其他 节日布置 园艺保养 管理行政 员工制服 核数师费用 杂项 3.6 预留摊还起动基金 3.7 预留修缮基金 3.8 非经常性支出储备;4 酒店式豪华住宅管理预算 4.1 管理人员薪金 物业主管 物业副主管 保安/管理员 工程师 维修保养员 附加50％，作为医疗津贴，住房津贴，年终奖金及其他经国家规定的福利 4.2 公用事业 自来水 电力 电话;4.3清洁及灭虫 4.4维修及保养 电梯/电扶梯 给排水系统 电器装置 保安系统 防灾及消防设备 空调设备 楼宇维修 大楼标志及指示牌 电讯及广播 清洗贮水糟 其他维修保养;4.5 其他 节日布置 园艺保养 管理行政 员工制服 核数师费用 杂项 4.6 预留摊还起动基金 4.7 预留修缮基金 4.8 非经常性支出储备;5 停车场管理预算 5.1管理人员薪金 物业主管 物业副主管 保安/管理员 工程师 维修保养员 附加50％，作为医疗津贴，住房津贴，年终奖金及其他经国家规定的福利 5.2 公用事业 自来水 电力 电话 5.3清洁及灭虫;要素b、职能部门设置的运作方案 要素c、档案资料管理方案 1、房屋及设施设备的基础资料 2、房屋产权产籍资料 3、物业管理经营管理资料 ;要素d、服务项目及服务标准方案 1、治安 2、水电维修 3、绿化 4、清洁 5、智能化系统 6、社区文化活动 7、住户的申诉 8、会所 9、车库管理 10、其他配套服务设施;第三目标 万科星园物管方案超前定制手法;[张志东] ;步骤一、定位优选策略 步骤二、招投标控制策略 步骤三、物业管理顾问策略;第一步骤、定位优选策略;第二步骤 招投标控制策略;操作流程a、招标方式选择 一、以物业管理与服务策划能力为重点的招标 这种方法要考虑以下要素： 1、重点考察竞标公司物业管理服务意识，使最终的目标 物业服务管理内容周到细微，有完善的物管措施，并 在质量上得到充分保证。 2、通过竞标书考察物业公司的综合实力。一本标书就是 一个企业的写照，一个企业的形象，评委应该通过标 书的制作情况了解企业的管理水平、服务质量、办事 效率。;二、以收费标准测算为重点的招标策略 这种做法要考虑一下要素： 1、增加了风险度，增加了硬指标的竞争 2、充分调动积极性，更加注重成本核算 3、促进了专业化管理，提高了规模效益 4、过分强调报价权重，使招标投标活动容易出现偏差;三、物业管理无标底二步法招标策略 这种方法要考虑以下要素： 1、创新评判 2、既要强调价格，又要防止过低压价的不平等竞争 3、首先要保证管理服务质量 ;在该阶段需要进行的工作是： 1、制定招标文件 2、制作物业管理招标书 3、提供计算方案和设计图纸 4、发出招标邀请函或通知书，出售招标文件 5、召开标前会议 6、成立招标评委会，并引进监督核公正机制;操作流程c、具体实施阶段 招标操作有以下五个步骤: 步骤一、确定入围的物业管理公司。根据参与竞标证业 的资格“、定标准·从报名的彻业管理公司中最终 确定几家物业公司入围; 步骤二、招标公司就招标文件有关内容问围公司释疑: 步骤三、物业公司投标，在