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管理者人际关系技巧 ;;“良好的人际关系是不可缺少的” ;漫画解说：;(二)建立良好的人际关系 ;1.? 管理者建立人际关系之限制;这些限制是客观存在的，而且事实上不仅适用于管理者，对其他人也存在类似的限制，所以它们不可能在根本上成为良好人际关系的障碍。重要的是以何种方式处理这些限制。;2、一般人的共性与个性;管理者在处理人际关系时可能会忽略员工的个性差别，;⑺ 在人际关系上，管理者要树立一个好的形象。很多下属会以自己的上司作为他们的超越对象，你的成功很可能成为他们效仿的榜样。 ⑻ 管理者应与下属多作接触及沟通。 ⑼ 需作表扬时，必须表达诚意的表扬。表扬切忌过分。一般人是喜欢被人赞赏的。除了觉得自己有了成就外，另一种作用是他们会觉得自己是被留意及重视的。 ⑽ 批评个别员工切忌在公众场合进行。切忌有第三者在场，或者在大庭广众之下进行。员工在公开场???受到批评，其后果通常都不理想。 （11）人与人之间的见面招呼是少不了的，如“早上好”，“你好吗？”。这类问候语不妨多用，这些问候语可以员工感到他们在你的心目中是有分量的，反之，你则显得高高在上。 ;???????（12） 管理者应多实行分责授权。有责任心的员工是通过分责授权发展出来的，一个从来没有负过责任的人很难具体有责任心。此外，当人有权力时，他完成的工作将会比平时多。 （13）在需要你协助的情况下，尽量协助你的下属去完成任务。但切忌过分的协助。 （14）在下属有病痛时，必须加以关心及体谅。如果你的下属带病上班，应该友善地问候及表示感谢，并在情况许可时安排他回家休息。 （15）在可能的范围见内，包括不违反法律及工作原则，可尽量满足员工的期限。 ;5、人际关系的最佳改善方法;6、人的观点; 7、、没有人愿意被忽视;“有错就改”;漫画评述：“有错就改”