人事季度工作报告PPT.ppt

XX 2012-9-29 人事行政部季度工作报告 人员结构 人才招聘 入职率及分析 离职率及分析 企业文化活动 问题交流 心得分享 人员结构主要分析用工结构、男女比例、学历、年龄、服务年限统计等。 人员结构 各机构人员数 用工结构 人员结构 人员结构 男女比例 学历结构 人员结构 服务年限统计 人员结构 截止到2012年9月25日止，公司员工总人数达到55人。 招聘渠道 人员招聘 目前，主要是通过前程无忧网站招聘，每天每个职位收到的简历数平均不会超过10份。 现场招聘会效果不甚理想，求职者求职欲望不强烈，招聘会现场离公司较远，求职者不愿意选择路途相对较远的公司。 公司网站有诚聘英才的信息，但没有联系方式。 建议： 前程无忧网站上主动有哪些信誉好的足球投注网站简历，主动出击。 多参加浦东招聘会。 公司网站诚聘英才页面留HR邮箱。 鼓励内部举荐，给予一定的物质奖励。 人才梯队建设，建立人才储备库。 1-9月份入职率 入职率及分析 1-9月份入职率 入职率及分析 从上图可以明显看出，2月份入职率最高，春节后的第一个月属于跳槽的高峰期，建议各机构在年末的时候提出下一年度的用人需求，合理安排下一年度的招聘计划，以便不会错过最佳招聘时间。 男女比例 入职率及分析 从上图可看出，入职人员中男性占多数。我们是以销售为主的公司，销售的工作性质很大程度上决定了这个比例。 离职率及分析 员工离职的利与弊 员工离职的利： 员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。 员工离职的弊： 员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 从左图可以看出，流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率过低也并非好事。 离职率及分析 员工离职率 离职率及分析 员工离职率 离职率及分析 离职原因分析 离职率及分析 离职员工服务年限分析 企业文化活动 问题交流 CRM信息完善 新入职的员工CRM系统帐号开通后，限于2个工作日内完善个人真实信息，信息务必填写完整。 合同签订 新员工入职一周之内务必签订劳动合同，月底劳动合同寄到总部存档。合同到期员工，及时续签，以免产生劳动纠纷。 工资绩效 1、各地助理务必熟悉考勤制度、销售佣金核算，熟悉工资表的构成。 2、各地总经理及助理对销售人员的考核确认后，中途不再做任何改变。 差旅报销 每月X号以后差旅票据未及时提交者，当月差旅不予报销。 企业邮箱 为了树立企业形象，建议大家统一使用XXX后缀的企业邮箱。 心得分享 瞬间检验面试者是否合格的8个问题 如果你得了项目奖金，会怎么安排这笔钱？ 如果在职，你怎么把握面试机会？ 你为这个职位做了哪些准备？ 你认识我们的员工吗？ 你的前任上司有什么缺点？ 能描述下你值得骄傲的一件事情吗？ 能描述下你搞砸过的一件事情吗？ 中了500W你还会工作吗？ Thank You!