人事经理工作总结-PPT.pptVIP

人事经理 工作总结及规划 回 顾 篇 2012工作开展 完善 组织 架构 日常 人事 事务 管理 企业 文化 建设 逐项 建立 人事 管理 制度 人才 招聘 员工 内外 培训 行政 费用 控制 对外 公关 联系 回 顾 篇 公司组织架构 回 顾 篇 建立、健全人事管理制度 考勤 管理 制度 培训 管理 制度 回 顾 篇 招聘 渠道 现场 甄选 网络 筛选 校园 桥梁 劳动市场 信息 员工 推荐 招聘 单张 回 顾 篇 面试及入职 回 顾 篇 部门实施培训内容 2012年5-7月份 2012年4-10月份 2012年4-12月份 人才甄选 标准 前台礼仪考勤管理制度 回 顾 篇 规范员工入、离职手续 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 建立、健全、规范人事档案管理 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 日常考勤管理 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 员工关系建设 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 完成领导交办的各项工作 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 企业文化建设 素材天下 计 划 篇 工作计划 完善 员工 规章 手册 完善 绩效 考核 管理 积极 开展 企业 内外训 工作 人员 招聘 与 配置 建立 员工 激励 机制 加强 企业 文化 建设 计 划 篇 建立和完善各项人事管理制度 1、建立健全各部门日常操作流程，力争上半年试运行 2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心并强化监督机制，有效使员工从我自愿增强执行力。 计 划 篇 积极开展企业内训 1、规范培训机制 2、发展企业内训师，降低培训费用。 将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质的主管级人员发展成为内训师，定期开展内训工作。 计 划 篇 积极开展企业内训 3、丰富企业内训形式，多角度全方面开展培训工作。 4、2011培训重点： 管理技巧、各项制度、综合性的能力提升 计 划 篇 人员招聘与储备 1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道 2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费用，降低招聘成本。 3、在行政人事部内部建立人才管理储备机制，注重人才的积累和沉淀。 计 划 篇 人员招聘与储备 4、树立公司内部全员人力资源管理理念推行人才举荐制度，并给予相应激励 5、与学校及相关的人力资源招聘机构建立战略合作关系，以保障用工需求。 计 划 篇 建立绩效考核模式 1、根据企业特点及行业特性，建立适合本企业的绩效考核模式 2、2011年8月份前确定各部门、各岗位的绩效考核指标及操作方案 3、年末，可进行全员绩效考核 计 划 篇 建立员工激励机制 1、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的激励机制。 2、关注过程管理 员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平时 的工作状况，达到员工与企业共同成长。 计 划 篇 企业文化建设 1、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。 2、经常开展各项员工活动 每月举行一次集体生日会，第两个月组织一次企业文化建设活动 3、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工作愉快，增强企业凝聚力 祝大家：新年快乐！ 工作顺利！ 生活幸福！