人事行政2014上半年工作总结PPT.pptxVIP

工作总结一、人力资源情况：1、现有人员分析：截止12月底，公司整体人员178人，其中：综合部8人、 财务部8人、销售部58人、售后服务部104人，比2013年底增加11人。2、招聘情况：上半年在售后部先后几家学校招聘工作，目前学员留在公司现有21人，3、员工流失率分析：截止12月底办理离职、转岗手续23人，其中调入2人。员工流失率为11.8%,员工月流失率1.96%工作总结2014年上半各部门人员情况：工作总结2013年末与2014年上半年人员增减情况对比：工作总结三、办公用品控制情况上半年月平均￥7784.3（含劳保、办公用品、日用品、办公耗材等）工作总结2014年上半年各部门工资情况统计表：工作总结四、安全检查情况：2014年上半年公司整体安全、卫生现场检查情况:上半年与各部门经理共进行6次安全、卫生现场检查，通过检查共查处55项需要整改内容；其中：销售部9项、售后部10项，财务部3项，后勤部33项通过检查要求责任人在10天左右时间限期进行整改，每一次检查结束后将问题发给责任人，各部门经理、主管能高度重视，在规定时间内完成，通过复查，已在上半年将问题全部更改完成；下半年工作计划1、人员招聘：重点是培养、招聘优秀人才充实到各个工作岗位（每月）同时在下半年最少联系3家大专院校挑选优秀学员，以老带新以满足公司长期发展需要；9-11月份）2、整理一整套培训教材，针对新入职员工第二期培训内容整理；（9月份）3、公司让员工享受的各种福利自入职开始就对员工进行培训，达到员工满意，以便更好的为公司工作，重点关注员工满意度，保持与员工良好的沟通；（每月） 4、公司财产安全管理，下半年进行固定资产、低值易耗品盘点，配合财务做好盘亏、盘盈处理；（12月）工作计划4、提高每位员工安全意识，下半年继续组织每月最少一次的部门经理安全、卫生大检查；（每月）5、控制成本、开源节流，办公用品领用控制在每月7000元左右；（每月)6、按照公司发展计划在下半年进行人员调整，随着公司需要进行人员增减变化相关手续的办理；(8-12月）7、加强公司水、电暖、硬件设施维护维修、员工食堂供餐安全管理；8、加强本部门管理细节工作，本部门员工各项技能与自身素质提高。为完成公司各部门全年任务目标做好后勤保障工作。 谢谢!