2011年上半年十三分公司工作总结.docVIP

2011年工作总结 山西六建集团有限公司 十三分公司 二零一一年七月十五日 2011年上半年工作总结 十三分公司 　2011年上半年以来，我们分公司在集团公司和总承包的正确领导下，在分公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，公司发生了巨大的变化。我们分公司今年共接纳了17.7万平米的施工任务，这些施工的任务有的是政府财政投资的重点工程，有的是国家发改委的重点工程，这半年我们分公司施工产值完成四千零八十万元，上缴总承包公司资金40万元，万柏林看守所已经基本竣工，现在正在做一些收尾的修缮工作。自我们分公司成立以来不论是在生产经营上，还是在基层的基础建设上、市场开发上，都向前迈了一大步，然而我们分公司每迈出的一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。 　　 2011年，是个收获的季节。我们分公司在技术、质量、职业健康安全与环境管理体系等各项工作方面，都能够认真贯彻落实总承包集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营战略、方针目标,严格执行公司质量、职业健康安全与环境管理三体系要求，坚持“诚信务实 精益求精”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施“现场市场并重 产品人品同铸”的经营方针，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。通过管理人员和基层员工的共同努力目前分公司已基本完成1个项目，在施3个项目，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%，基本完成了年初确定的质量目标。2011年在总承包公司和技术质量部的大力支持下，我们分公司承担的宝佳丽景花园综合楼工程喜获“山西省优质工程”奖。 2011年是值得纪念的一年，它是我们分公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。当前，外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我们分公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是我们分公司的广大干部员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在各个项目部上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和员工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们分公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。 　一、 施工方面 　　1、从上半年3月份到7月份，施工任务几乎是全年连续奋战，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，我们分公司的领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战在每一个项目部、连续作战，到2011年7月份我们分公司承担的山西发展大院工程、万柏林看守所工程、小店看守所工程、都进入了攻坚阶段，我们分公司先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，我们分公司领导严格要求各项目部工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班的一系列的有效措施，确保工程的期到必成，受到了业主和监理的一致好评。 　　二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发 　　2011年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。我们分公司市场开发的努力没有白费，明年我们已经有了确定的项目有两项，一个是太原市解放路副食品大楼的改扩建工程，另一个是太原市公安局新址搬迁工程，虽说是我们开发的项目只有两项，但是“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。 　　三、 企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 　　以《企业文化指导手册》《企业同心文化》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工