工程技术部工作流程2.0.docVIP

工程现场签证管理流程 不同意 不同意 不同意 同意 同意 同意 同意 同意 同意 不同意 不同意 同意 同意 不同意 工程技术部工程变更管理流程 不涉及费用调整 有 费 用 调 整 不同意 竣工验收流程 不合格 合格 不合格 工程移交流程 施工阶段工作流程 工程计划管理工作流程 工程资料管理流程 施工单位提出现场签证要求，报监理审核 工程部专业工程师会同项目经理、监理现场勘察 工程、技术部 工程师人签字 预算综合部存档 为工程结算依据 总经理审批 项目负责人审核 预算、综合部相关专业造价工程师审核 施工单位 提出变更 设计单位 审议签字 专业工程师、项目经理签字 设计综合部 审议办理 销售管理部 提出变更 专业工程师 提出变更 由监理公司负责分发建设单位、施工单位存档 项目总负责人审议 监理公司 审议签字 转项目经理阅知 总经理 审批 项目总负责人审议 预算综合部 审议 工程部组织设计、勘察、监理、施工、甲方等相关部门初验 工程部征求监理公司意见后提出建议 施工单位按国家规定、整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告 项目总负责人批准 成立验收委员会建设单位、施工、设计、勘察、监理、质检、消防、市政等相关部门参加 竣工验收 备案 工程技术部提出移交报告 办理移交手续 公司组织成立移交领导小组 项目负责人、总经理批准 甲方整体接管 组织第一次监理例会，宣布甲方授权及项目管理要求，各方人员认识 综合部将施工合同转工程部，合同开始执行 综合部将施工单位主要人员介绍给工程部相关人员 施工单位进场 工程部将有关合同、图纸、技 术资料发放给监理、施工单位 综合部办理开工手续 竣工验收 施工过程管理 督促监理公司履行职责：四控、三管、一协调 甲供、甲控设备材料计划转预算综合部 资金使用计划转财务部 项