项目成本控制管理规定1016.docVIP

变电工程部 1. 目的 在保证工程安全、质量、进度前提下，通过项目考核成本进行有效的控制，提高项目经济效益。 2. 范围 适用于送变电工程公司变电工程部变电工程部产值奖电气班组人工费土建班组人工费的所有部定稿完成审批2 在督促收集数据汇总后整理变电工程部月度表与各项目的情况表送各领导审批。3 审核项目提出的考核调整报告。 4.1.4 工程主、分包合同结算后，盘点项目成本情况，提交奖惩报告。 4.1.5 每月收到财务部提供的各项目经济数据后，对数据进行分析汇总，针对不同情况提出预警。 4.2 计划经营部职责 4.2.1 在变电部需要时，提供专业意见。2.2 审核变电工程部3 项目部职责 4.3.1 对项目考核初稿提出意见及建议。 4.3.2 根据项目考核和工程计划，编制项目月度资金预算，配合职能部门做好成本管理工作。 4.3.3 项目部每月8日下班前（如遇到节假日，时间前移），通过公司OA经济报表系统填报项目请款表报送计划经营部，并根据项目实际成本情况做好项目月度经济情况汇总表。 4.3.4 材料采购必须通过公司OA报表系统，定时完善报表系统有关于本项目的经济数据。 4.3.5严格执行项目考核指标，由于项目管理原因出现超划块情况，按相关奖惩规定执行。 4.3.6 设计变更或其它非项目原因造成的成本超支，项目部须提交附有有效签证资料的报告，报送公司审核，核准后才能给予考核指标调整，无有效资料支持的考核调整申请一律不予受理。 4.3.7 工程竣工投产后一个月内完成项目各项费用的报销工作，实际情况无法按时报销的费用必须开列明细表报财务备案，不在备案内的成本费用过后一律不予报销，特殊情况必须报公司领导书面批准。 4.3.8 项目竣工确定主分包结算后，项目部应及时对项目做出整体的经济分析，并向变电工程部部 5.2 项目.1 项目考核指标一经划定，将严格按照指标执行，由项目全权合理使用，各种费用项目可适当调节使用，工程竣工主、分包结算后进行项目考核结算，根据考核指标执行情况给予奖罚。 考核结算奖罚明细表：（实际成本为结算完后的成本；项目组长奖励额为项目奖励金额的10%，处罚额为5%。） 实际成本范围 考核总额范围（万元） 实际成本比值≤100% 110%≤实际成本比值 100%﹤实际成本比值﹤110% 奖励金额基数 奖励金额分配最高比例 罚款金额占奖励金额比例 不作经济奖罚 考核总额≤50 项目经理 2万元 50% 15% 公司内部通报批评 项目副经理、总工 30% 10% 其他管理人员 20% 10% 50﹤考核总额≤100 项目经理 3万元 50% 15% 项目副经理、总工 30% 10% 其他管理人员 20% 10% 100﹤考核总额≤150 项目经理 4万元 50% 15% 项目副经理、总工 30% 10% 其他管理人员 20% 10% 150﹤考核总额≤250 项目经理 6万元 50% 15% 项目副经理、总工 30% 10% 其他管理人员 20% 10% 考核总额﹥250 项目经理 8万元 50% 15% 项目副经理、总工 30% 10% 其他管理人员 20% 10% 5.3.2 项目总奖罚金额计算办法：奖罚金额＝奖励金额基数*各职位奖罚比例之和，项目经理、项目副经理及项目总工的任命以公司发文为准，未发文任命的以项目报部门批准的人员计发。 5.3.3 奖励金项目成本原则上在部门有结余时发放。类项目 项目考核成本 控制状态 预警信号 一级 项目部累计使用考核成本不超施工进度和各细项成本不超考核指标 正常 绿色信号 二级 项目部累计使用考核成本超施工进度10%以内或出现细项成本超考核指标 异常 黄色信号 三级 项目部累计使用考核成本超施工进度10%及以上 失控 红色信号 5.4.3 成本超支预警信号含义： 5.4.3.1绿色预警信号含义：项目部累计使用成本未超施工进度款，且各项明细考核费用均未超出经济考核指标，项目成本控制属于正常使用状态。 5.4.3.2黄色预警信号含义：项目部累计使用成本超出施工进度10%的进度款，或有某项费用超出经济考核指标，项目成本控制出现异常状态。 5.4.3.3红色预警信号含义：项目部累计使用成本超出施工进度10%的进度款及以上。 5.4.4收到预警信号相关规定： 5.4.4.1收到绿色预警信号的项目说明项目成本状况良好，要求项目部继续保持现在控制状态。 5.4.4.2收到黄色预警信号的项目，说明项目成本状况出现异常，要求项目部分析项目成本使用情况，找出项目实际使用成本与项目预算的差异，并做好控制措施。 5.4.4.3收到红色预警信号的项目，要求项目部在收到红色预警信号7天内向变电工程1：考