西城区房屋土地经营管理中心2009年工作思路.docVIP

西城区房屋土地经营管理中心2009年工作思路 2009年工作任务： 2009年是深入开展学习实践科学发展观活动、迎接建国60周年的重要一年，也是中心各项工作任务更加繁重、更加艰巨的一年。今年工作总的指导思想是：认真贯彻区委区政府的工作部署，以深入学习实践科学发展观为主线，以改善民生为重点，全力推进重点工程建设，全面提升服务社会、服务群众的能力和水平。进一步加强党组织的思想、组织、作风建设，加强宣传思想工作和精神文明建设，加强党风廉政建设，加强职工思想道德建设和职业道德建设，努力营造和谐稳定的发展环境，努力推动经济效益和社会效益平稳较快增长，以更加优异的成绩为新中国成立60周年增添光彩。 一、加强统筹协调，集中力量确保重点工程建设目标的实现 今年全区共实施8大类、59项环境建设任务。其中由房地中心负责实施的有5项，时间紧、任务重、要求高，城市建设和环境整治任务非常艰巨。今年继续对11条街巷、293个院落进行综合改造修缮，通过多种方式改善5000户居民的居住条件；针对老旧楼房中普遍存在电线短路、跳闸等现象，对83栋楼房进行室内老旧电线更新；针对部分小区内存在下水管线堵塞、花池挡土墙损坏等问题，对17个老旧小区进行室外环境整治；重点解决187条未改造街巷的门楼和院墙的破损问题；对西长安街、金融街、新街口、什刹海等地区近1.9万户居民实施“煤改电”工程；分期、分批启动1650座户厕的保洁与管理工作，在此基础上积极探索小街小巷、居民院落管理和服务有效方式。我们必须在思想、组织、措施上做好肩负新任务，迎接新挑战的准备。加强组织领导，抽调骨干力量，组建精干队伍，举全中心之力，加强与相关单位的密切配合，努力争取群众的理解和支持，确保按期完成任务。 二、坚持关口前移，继续做好防汛、供暖和零维修服务工作 我们必须站在社会和谐稳定的政治高度，坚持工作的高标准，尽心竭力做好惠及民生的基础性工作。一是要继续做好夏季防汛工作。虽然通过街巷综合改造修缮，四五类房数量有所减少，但安全隐患尚未彻底根除，要防止和克服麻痹思想，在工作中不能有丝毫懈怠，要继续发扬雨声就是命令的光荣传统，切实加强组织领导，完善应急抢修预案，突出工作重点，落实工作责任，实行《首问责任制》，在扎扎实实地做好房屋安全普查的基础上，关口前移，早计划、早动员、早准备，对三、四类房屋采取“雨前检查、雨中巡查、雨后复查”的方式，落实人员，不间断的进行全程监控，积极有效地应对各种突发事件，确保防汛目标的实现。二是要继续做好冬季供暖工作。认真总结供暖工作经验，加强设备的检查和维修，探索节能降耗的有效方法，做好紧急抢修预案，确保设备安全运行，确保居民温暖过冬。积极顺应供暖体制变革，继续发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的供暖精神，不断提高服务质量，提升服务水平，实现管理的科学化、制度化和规范化，着力塑造供暖服务品牌形象，在激烈的市场竞争中，取得生存与发展的主动权。三是要继续做好零维修服务工作。充分发挥职业道德标兵的示范和引领作用，进一步提高广大干部职工的服务意识，改善服务态度，提高服务质量，转变工作方法，不等不靠，不推不拖，主动上门，变被动服务为主动服务，不断提高服务的效能，把百姓的事当作自己的事，把百姓的疾苦当做自己的疾苦，让群众和社会满意。 三、坚持精细化管理，不断提升房屋管理的政策水平 随着城市建设和改造进程的深入推进，我们必须从建立由管理型向服务型转变的新型管理模式入手，从推动生存与发展的实际出发，进一步解放思想、创新思路，从传统的陈旧的管理方式和方法中解脱出来，积极探索服务百姓、服务社会、服务经济、服务重点工程建设的新思路和新方法，向管理工作要社会效益和经济效益。要进一步加强对自有房产的清查和管理，对现有的直管公房即要管住，还要管好，在提升服务的过程中培育新的经济增长点。 要加强对管理人员的教育和培训,认真落实房屋管理的各项工作制度。要提高管理人员依法办事的意识和依法办事的能力，狠抓各项规定和办法的落实和执行，使管理工作纳入法制化、规范化管理的轨道。 管理工作要积极有效地化解历史遗留问题。随着货币拆迁及房屋市场化改革进程的不断深入，原有的直管公房管理政策已经不能适应新形势发展的需要，住房市场化的利益关系之间的矛盾日益突显，家庭纠纷、利益享有者之间的纠纷日益增多，引发历史遗留问题的解决非常困难。我们要坚持以人为本的方针，耐心细致地做好群众工作，积极有效地化解各种矛盾和问题。这是对领导干部和管理人员解决和处理复杂问题能力的检验，也是我们促进社会和谐的政治责任。 我们要拓宽思路，进行深入分析和研究，积极探讨平房区实施物业管理的新思路、新方法。要通过解决管理责任主体、资金来源、管理机制等问题，建立适合老旧居住小区特点的管理模式和运营机制。要建立老旧小区管理的长效机制，加强房屋管理信息化平台建设。 四、不断