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6s精益管理——6S的起源、发展及其含义PPT
制造业6S精益管理目录概括 整理 整顿 清扫 清洁 强化管理 巩固成果 6S精益管理通过推行 保持 行动化 习惯化 通过规范员工行为改变工作态度，消除安全隐患，使之成为习惯 持续强化 提高员工素养、塑造优秀团队、员工与企业共同发展 预防化 素养 安全 最昂贵的部件 2015年热点新闻 央视新闻截图 2.6S延伸与发展 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 坚持 素养 安全 节约 服务 2S 5S 6S 10S + + + + + + + + + 因管理需求及水准的提升，增加了3个S 6S指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，实现生产环境井然有序的一种管理方法。 3.制造业6S的定义 4.什 么 是 6S ? 1S-整理（ Seiri） 2S-整顿（ Seiton） 3S-清扫（ Seiso） 4S-清洁（ Seiketsu ） 5S-素养（ Shitsuke ） 6S-安全（ Safety） 5S在日文的罗马发音中，均以“S”为开头 安全的英文开头“S” 6S内容简介 6S内容简介 推 行 6S 精 益 管 理 的 目 的 创造一个明朗舒爽的工作环境 人造环境，环境育人 提升企业的整体效能 效率、品质、成本、交货期、安全、士气 大家想一想，辅导员通知，要检查寝室卫生，大家是怎样打扫寝室卫生 的呢？步骤是什么？ 这样的寝室你喜欢吗？ 这样的寝室你喜欢吗？ 这样的寝室你喜欢吗？ 书中P5 案例：中岛泽平经营小公司起死回生的故事 刚开始可以--遇到经济危机--订单少、工人士气不高--品质老出问题--面临倒闭--他太太料理家务很好--试着用料理家的方法管理工厂。 将工厂的区域按功能分成车间、原料仓库、办公室等作业功能区--把物品分类--定位--把分类中不能用于生产的物品变卖转化为现金--机器彻底清扫--经过三个月的整理、整顿和彻底清扫--工厂面貌焕然一新。 请求老客户给予机会--客户看后给小订单试试--工人也努力--全体员工齐心协力—工厂干净、品质好--经营状况好转 通过以下图片，你能发现推行6S精益管理的目的吗？ ” “ 混乱的仓库 混乱的仓库 混乱的仓库 混乱的仓库 混乱的工作现场 混乱的工作现场 模板来自于 * 模板来自于 *
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