企业的生存与发展对于我重要ma？.docVIP

企业的生存与发展对于我重要吗？ 前些天车间进行了一场形式教育的学习，对我们进行了形式教育方面的培训。使我们也认识到了一些问题。下面就这些问题说说自己的学习心得。 先说说企业的生存与发展对我的重要性吧。 我们都知道，一个企业要想向好的方向发展，不被这个残酷的市场所淘汰。就必须要有自己好的产品，有自己的利润，否则总是亏损的话，都挺不了太长的时间。而我们工人也是如此，企业没有利润，又哪里能给我们开得出工资？就算企业有一定的利润，能给我们开出工资，但是企业不发展，没有新的利润增长点，又哪能保证我们的收入能迟续递增？ 记得2002年3月初开始，天元公司的发展遇到了极大的困难，企业亏损严重。工人连续三个月没有奖金，工资也是70%发放，已经濒临倒闭边缘，一批工人买断工龄退出了企业。这段时间的经历给了我们很大的启示，企业不行了，最后受到损失的还是我们工人自己呀。 为了生存，也是为了企业能尽快的走出这不利的局面，天元公司从一家整体的集体企业转变为六家独立的企业。其中精细化工承担了原天元公司所有的债务，一方面是因为原天元公司最大的利润创造者就是那几家生产单位，二也是为使其它兄弟单位减轻负担，轻装上阵。 那一段时间的日子是苦涩的，所有的精细人都记忆犹新。最困难的时候整个精细公司的帐面上只有几万块钱，还不够给一个车间的工人开工资的。那个时候的日子过的苦，能给开工资有点奖金就不错了，也使整个精细人认识到现在只所以过的这么困难，就是因为企业的发展遇到了问题，要想活下去就需要我们每一个精细人尽全力去奋斗，用我们自己的努力去创造利润来养活我们自己。 那个时候从上到下都有一种危机感，也是这个使全体精细人的心往一处使。经过公司领导的正确指挥，全体员工共同的努力，两年之后精细公司的生产走上了正轨。06年还清了所有的债务，员工的收入开始大幅度的提高，精神面貌也有了较大的改善，员工的生产积极性也被极大的开发了出来。因为员工知道，只有企业效益好了，我们的收入才能提高。而企业要效益好，就必须要求我们努力生产，多创造利润。 2011年当知道集体企业需要重新合并的时候，很多精细人的心理是想不通的。我们过的挺好的，为什么还要走回以前的路？但是他们也知道，整个集体行业其实也是一个整体，光自己埋头发展并不行，兄弟行业还是要帮助一下的，毕竟他们的日子也不好过。收入差距的进一步拉大并不符合时代的发展，违背了和谐社会的要求。 合并之后，其它兄弟单位的奖金收入开始大幅度的增长，劳动保障也有了很大的改善。而原精细的员工收入却并没有改变，收入的增长只是2010年底涨的一次工资。虽然有一些人为此感到很不平，很多人发牢骚，但是经过公司、车间领导的教育很多人认识到了做什么事不能光想到自己的利益，公司的发展靠的是大家，整个集体员工的共同努力。 今年开元公司的发展将会遇到很大的困难，员工收入的增长将使公司的利润大幅度的降低，安装、天元仍是公司的主要亏损对象。那我们应该怎么做呢？继续吃大锅饭？直至再到资不抵债再分家？我们认为整个集体企业要想发展，第一步就是要找到新的利润增长点，让集体企业的员工通过自己的努力来创造新的利润来养活自己。就算是没有新的利润增长点，也要尽量做好减亏工作，让亏损行业尽量减少亏损。而我们精细人在这个生死关头也要做到尽量的节能减耗，节约每一点可以节约的东西，降低生产成本，多创造生产利润。 同时还要教育我们的员工，要想收入增长，靠的是我们全体员工的共同努力，而不是只想到自己的收入不能比别人少的攀、比、等、靠心理，只有企业的效益好了，我们的收入才会提高，而企业效益的创造靠的还是我们自己。如果老是报着一种我们都是集体员工，凭什么收入差距这么大而不思进取的话，最后走的还可能是十年前我们所走的老路，也许想走到那一步也不容易了。 开元福利四 赵启