- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业相关人事制度
二、企业使命 为顾客创造满意、为员工创造机会 为股东创造利润、为社会创造财富 三、企业目标 创知名品牌,做百年企业 四、企业信条 以品德求立身,以诚信求生存 以服务求发展,以合作求共赢 五、企业精神 团结奋进,永争第一 自强不息,永不言败 六、企业经营方针 稳扎稳打,步步为赢 七、企业经营原则 为民,便民,利民 (十一)、组织架构 ⑶、级别工资结构表 门店员工基本工资方案(单位:元/月) 工资级别代号 工资级别名称 薪资标准 经理级 资深经理 3000 高级经理 2500 主管级 资深主管 1800 高级主管 1700 初级主管 1600 助理级 高级助理 1500 初级助理 1300 文秘级 高级文秘 1200 初级文秘 1000 员工级 资深员工 1000 人 力 部 岗 位 手 册 上海便易送电子商务有限公司 目 录 1、 岗位职责·············································3 2、 考勤 ············································4 3、 仪容仪表 ············································6 4、 工作流程 ············································6 5、 薪酬制度 ············································7 6、 激励制度 ············································8 7、 福利制度 ············································9 8、 例会制度 ············································10 9、 培训制度 ············································11 10、考核制度 ···········································13 11、财务制度············································14 12、资产、设施管理制度··································14 13、必威体育官网网址制度 ···········································15 14、处罚制度 ···········································19 15、晋级制度 ···········································20 16、组织架构 ············································21 人力资源部岗位职责 1 、该岗位直接对公司总经理负责,全面管辖人力资源部,垂直管理下属各门店的人力资源。 2 、根据公司的战略规划,负责公司的人力资源规划。 3 、招聘:优化人员招聘工作,为企业的发展实施有效的人才引进和储备。 ①负责公司各部门员工的招聘; ②指导、协助、督促人事部的招聘; 4 、培训:根据公司业务发展及现状,制定系统的培训规划,同时建立有利于员工提升的职业发展机制。 ①组织各部门员工岗位的专业培训 ; ②协助总经办组织和实施营运管理培训; ③督导各部门培训计划执行状况; 5 、绩效考核:制定绩效考核方案和员工激励机制。 ①公司各职能部门的考核方案制定与组织实施; ②公司各事业营运部月度考核指标的完善与汇总 6 、档案信息化管理:档案信息化管理系统的规划及督导。 7 、制度建设:逐步完善和细化公司各个部门的各项规章制度。 ①根据公司的发展需要分阶段对各部门管理诊断并做出相应制度建设的规划 ②指导和督促各部门在制度建设的进度并做审核与修正。 8 、团队建设:对总经办直属人员与各职能部门人员进行培训指导及加强团队凝聚力,提升团队战斗力。 9 、定期组织和召开各部门例会;定期或不定期对公司人力资源工作进行实地抽查、调研、诊断。 10、完成总经办交办的其他事务。 岗位考勤制度 一、考勤 1、 公司实行每周5天(周一至周五)的工时制度,周六,日公司客服及内部安排人值班。 2、 工作时间为: 上午:8:30-12:00 下午:13:00-17:30 3、 员工必须严格遵守公司的考勤制度,按时上下班,准时到岗,不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)