试论路桥施工中的质量管理与成本控制.docVIP

精品论文 参考文献 试论路桥施工中的质量管理与成本控制 黄建新 　　（中交四公局海外事业部，北京，100123） 　　【摘 要】随着我国经济的发展和城市化建设进程的逐步加快，路桥施工建设越来越受到国家和建筑部门的重视，一个城市的道路和桥梁是城市建设的基础主干硬件，是保证城市运输的重要依靠，是促进城市发展的基础建设项目，如何在路桥建设工程施工中加强施工质量管理和成本控制是建筑行业思考的重要课题。本文从当前我国路桥施工存在的问题出发，指出在路桥项目施工过程中加强质量管理和成本控制的重要性，并提出了几点科学合理的措施，供路桥建筑部门参考。 　　【关键词】路桥施工；质量管理；成本控制 　　引言： 　　路桥工程是我国城市建设的重要组成部分，构建科学有效的质量管理和成本控制体系是建筑行业首先要解决的问题，加强质量管理可以促进工程施工的顺利进行，并保证路桥建筑工程的质量，有效的成本控制可以避免施工中的建筑材料浪费和能源浪费，进而提升路桥工程的经济效益。针对目前我国的路桥工程而言，只有通过强有力的质量管理，财务部门加强成本管控，监督机构有效监管，才能确保路桥工程经济效益和社会效益上实现最大化。 　　一、当前我国路桥工程施工中存在的问题 　　1、施工单位内部管理力度不够 　　部分建筑施工单位对工程的质量管理不够重视，质量管理工作流于形式，管理制度得不到具体落实，质量管理工作停留在事物表面，各项工作的质量管理工作规程得不到认真贯彻执行，部分建筑单位选择施工单位时考察分析不到位，对施工单位可承担的建筑水平了解不到位，导致具体施工时质量问题频频出现，返工现象经常发生。 　　2、路桥工程管理人员素质有待提高 　　我国从事路桥工程的管理人员素质不高，建筑企业对其管理和培训不够重视，导致工程质量管理纸上谈兵，缺乏实践经验，很多路桥工程管理者不具备专业的质量管理知识，缺乏工程类质量管理经验，现在部分建筑企业工程管理员工去施工现场考察次数少，对施工现场的管理不到位，应付了事，对现场管理情况不得而知，导致管理工作不能做出准确的判断，在一定程度上影响了施工质量的管理。 　　3、施工前期预算不足，施工中成本控制方法不得当 　　一些建设部门得路桥工程造价的准备工作不足，部分建设单位投资缺乏数据依据，对工程造价控制不当，路桥项目的承包合同不够完善，招标文件内容缺乏一定的成本项目，对路桥工程的审查和投资缺乏把控力度。其次，部分建筑企业的财务管理制度不够完善，路桥工程财务管理不够规范，财务结算审核把关不严，部分单位在工程施工中违反竣工结算规定，开具的单据不合法，偷税漏税的嫌疑很大，还有个别建设方方将款项打给施工方个人，无疑增加了挪用公款的风险。 　　二、加强路桥项目施工的质量管理和成本控制的意义 　　加强路桥工程施工的质量管理是路桥工程施工中保证施工安全和施工质量的有效措施，是建筑类施工管理工作的重要组成部分，对于建筑企业经济效益和社会效益都有一定的影响，质量是建筑企业的生命，如果一个路桥工程不能保证质量，城市建设将受到极大的影响，人们出行安全也面临着威胁，所以加强施工质量管理势在必行。 　　路桥工程的成本那管理控制是实现工程施工中资源合理配置，人力物力资源成分利用的措施，是建筑企业财务部门最基本的工作，在工程前期预算过程中加强成本测算，做好工程投资等工作，是路桥工程成本控制工作而一部分，对于指导工程设计有着重要的作用。在路桥工程施工过程中，成本控制更为重要，加强水电、设备等合理使用，避免能源浪费，是成本控制的有效手段，是实现路桥工程经济效益最大化的关键。 　　三、路桥工程质量管理和成本控制路径分析 　　1、完善建筑企业制度建设，为路桥工程提供制度保障 　　现在路桥建设工程存在一些质量和成本控制问题，主要是因为建筑企业的管理制度不够完善，关于路桥工程施工的管理条款规定不够详细和到位，对工程施工的各项工作缺乏制度指导，导致具体工作没有标准和依据，因此，建筑企业要加强制度建设，完善路桥工程施工方面的管理制度，使施工管理有据可依，管理人员有一定的管理标准来指导工作，使管理制度落实到具体工作中，确保工程质量达标。在制度内容约束上，要把对施工的整体质量要求和施工环节的统筹管理纳入到制度建设中来，管理人员要做到对施工环节流程进行把关，保障工程施工顺利进行，避免出现安全事故和质量事故。 　　2、强化施工人员管理效能，提高管理人员专业素质 　　目前路桥工程施工中一个重要问题是工程管理人员的专业素质有待提升，管理职能需要充分发挥，工作自主性有待挖掘，建筑企业要重视管理人员的考核与培训工作，在单位内部定期举办工程管理相关的培训，或通过会议强调工程管理的重要性，或通过纪录片的形式加强管理效能，以“走进基层和现场，促进实践和管理”为主题进行培训，重点加强管理人员的现场把控能力和协调能力。其次，