试论建筑工程管理中如何控制施工成本.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程管理中如何控制施工成本 牛世勇 　　唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司 河北唐山 063200 　　摘要：成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，影响着整个工程的进度及施工质量。基于此，文章从建筑工程造价控制的重要意义入手，分析了建筑工程施工中的成本管理控制的现状，并在此基础上提出了加强建筑工程施工成本控制的措施，以供参考。 　　关键词：建筑工程；成本管理；经济效益 　　一、建筑工程工程造价控制的重要意义 　　建筑工程作为我国的核心工程，它能否实现建筑工程投资企业与施工企业的双赢，在很大程度上是取决于成本控制的。究其原因，主要是因为：①成本控制的高效实施，能够在很大程度上提高企业对建筑工程的项目进行管理的效率，而项目管理效率的提升，又能够直接反映出该工程在具体施工的过程当中，对人力以及物力等资源的有效节约，从而促使工程施工成本的进一步降低，而这也恰恰说明了该建筑工程的固定资产有着比较高的利用价值；②成本控制可以加速建筑工程合同双方实现互利双赢的速度，且合同的有效签订以及成本预算的规范性编制，也能够大大提高企业对项目成本进行动态性管理的水平；③众所周知，建筑工程是一个具有施工周期长以及工程量多且复杂的工程，它在从工程前期图纸设计至后期竣工验收的整个过程当中，都会受到许多客观及主观因素的影响，从而直接让其的施工成本呈现出了动态性变化的状态，若我们能提前做好成本控制的战略设计，那么就能够科学及有效的对影响成本出现变动的因素进行预防及控制。如此一来，也就可以达到提高企业成本控制的效率，从而让建筑工程的投资企业可以从中获取到更多的利益。由此可见，成本控制对于建筑工程项目管理来说，是极其重要的。 　　二、建筑工程工程施工中的成本控制的现状 　　1、成本控制管理体制不健全 　　在对建筑工程成本控制和管理工作中，项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。但是，目前我国施工建筑过程企业却没有与之对应的管理体系，致使成本控制管理工作无法真正落到实处。 　　2、成本控制管理人员观念落后 　　若是想保证施工成本控制工作得以顺利实施，就一定要依靠全体工作人员的共同努力来维护施工成本的控制工作，唯有这样，才能使施工企业获得可观的经济效益。但是针对我国的施工建筑企业而言，有很大一部分管理人员都缺少相应的经济管理经验，在对工程成本判断时往往采取的是独裁的管理手段，这样不仅会延误工期的工程进度，还会给施工企业造成巨大的经济损失。 　　3、工程变更混乱 　　产生工程变更的因素有很多，包括前期项目设计定位不准确、临时修改设计、设计质量控制不严错误多，图纸会审不认真，工程师自身技术能力不够，不了解工程合同、工程预算和相关规定，对施工现场工程质量的检查不到位，尚未认真核实变更项目情况就随意签字，而部分承包商为谋取更多利润，扭曲合同内容，弄虚作假等等，这很容易出现工程变更混乱现象，严重制约着工程成本控制目标的实施。 　　三、加强建筑工程工程造价控制的具体措施 　　1、建立科学成本控制方案 　　在建筑工程施工过程中，想要保证成本控制管理工作的有效展开，施工企业必须要先建立起科学的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企业要对工程建筑项目有一个透彻的了解，根据建设需求的掌握进行合理的概预算工作，为工程建筑施工项目确定一个正确的“成本费用范围”。在成本费用范围的指导下，将各阶段施工行为的成本支出、各项施工技术的成本支出进行有效划分，并围绕这些科学划分的建设成本规范进行成本控制方案的建立。以切实可行、真实有效为目的建立起成本控制方案，并将其进行分配，让各阶段项目经理、负责人按照成本控制方案来进行施工行为控制，为施工成本控制的有效展开创造条件。 　　2、施工阶段成本控制 　　2.1材料价格控制 　　在材料价格控制方面，应根据市场变化情况选择合适的厂家。在工程项目管理工作中，可设置一个信息管理部门，对材料价格信息进行收集和掌握，将材料价格录入计算机系统中，以现代化管理手段来掌握材料价格变动情况。根据材料报价信息，对各个时期的工程材料单价进行对比，对进货时间、进货渠道和价格进行汇总分析，制定材料进购计划。同时，还应该推行材料报价制度，以加强材料采购价格控制，加强核算意识，能够有效避免材料采购中的不规范行为，减少材料成本。 　　2.2机械设备费用控制 　　在工程施工过程中，应根据工程需要来选择机械设备，发挥机械设备的功能。还应该组织好工序衔接和施工段落之间的衔接问题，减少机械的闲置时间，提高机械的使用效率。同时，为保证机械设备的正常运转，还应该加强机械设备