试论建筑工程管理中的工程变更管理 昝为.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程管理中的工程变更管理 昝为 承德热力集团有限责任公司 河北承德 067000 摘要：工程变更在建筑工程中是不可避免的，其原因是非常多样的，既可能是因为业主的要求发生变化，也可能是施工条件的限制，使得不得不出现变更。因此，在实际的建筑工程当中，需要明确工程变更对建筑工程所造成的实际影响，并通过切实可行的渠道加强对工程变更的管理，削弱其对建筑工程整体所产生的冲击。本文就建筑工程管理中的工程变更管理进行了探讨。 关键词：建筑工程；管理；变更管理 1导言 在实施建筑项目管理的时候，把变更管理做好是特别重要的，其关系到工程的整体造价与质量，一般来说，建筑工程变更是很难避免的。文章介绍了建筑工程变更发生的原因和相关程序，分析了工程变更的影响，并提出了一些提高建筑工程变更管理水平方法。 2工程变更管理的意义 在建筑工程不断发展的情况下，一个项目的参与者越来越多，项目划分也越来越详细。而工程变更往往会一次性涉及到多个环节，容易造成不同施工单位之间出现矛盾冲突。不仅如此，引起变更的原因也是多种多样的，功能变更、设计变更、不可抗力、地质条件等都可能造成工程变更问题。所以，必须要加强工程变更管理，使其和整体工程保持高度一致，各方面工作得以控制，最大程度减少工程变更产生的负面影响，确保建筑工程顺利进行。 3产生工程变更的因素与相关程序 3.1产生工程变更的因素 造成工程变更的原因相对多，关键包括下面几个方面，分别是合同因素、业主因素、施工因素和设计的因素。业主因素包括了项目规模、应用功能方面出现变化、工期变化、工艺程序变化和调整合同内容等。设计原因变更包括了设计经过中发生的误差、由于自然或者别的一些因素而造成设计一定要实施变更。施工原因变更包括了施工质量与安全方面的要求、施工的形式、施工流程和施工的工艺实施变更等等。合同原因变更指的是由于合同的条款出现一定的客观变化，需要依据需要来补充或者改正合同。 3.2变更管理的流程 第一，设计单位提出工程变更，这样可以更好地解决原设计中存在的不足之处，并依据需要实施设计文件的更改，建设企业或者承包企业提出变更那么一定要经过总监理工程师的审核，之后经过设计单位实施更换编写文件，如果工程变更会牵涉到环保或者安全，那么一定要上交给有关部门实施审核，通过审核以后才可以实施变更；第二，监理机构一定要依据需要掌握项目的状况，并实施资料的收集，在变更的时候一定要依据现实需要实施，并把项目工期与费用变化方面的评估做好，认真对比变更前与变更后，实施难易度与相似度的确定，确定变更后的工程量，并依据工程量来确定项目变更之后的单价与总价。 3.3解决工程变更的要求 （1）工程的监理机构要在变更的质量和费用、工期这三方面得到建设单位的有效授权之后，总监理工程师在按照合同和施工单位与承包企业实施调节，意见相同后，总监理工程师把结果告知给建设企业，之后建设企业和承包企业双方的负责人在更换的文件上签字。 （2）在工程监理机构还没有获得建设企业的授权时，总监理工程师要对建设单位和承包企业实施科学有效的调节，最后达成一致。 （3）建设企业和承包企业没有达成相同的工程变更费用时，工程的监理机构要按照现实的状况暂定一个价格，能够作为临时的进度款在工程项目款最后的结算时，则要按照最后商定的协议。 4工程变更的影响 4.1这种变更会加大质量控制的难度 以某一项目作为案例来看，在项目施工的后期阶段，假如说要针对内部构造实施整改，让大空间改变成小空间形式，就一定要针对其中的电气、采暖、通讯等几个不一样方面实施灵活的调整。而且装饰等方面也要确保和调整工作的契合。但就现实上而言，这方面的改变难度太大，不但费用要求高，当中的电气路线、埋管、插座等部位的变更现实上就是一个相对大的难题。 4.2这种变更会引起施工索赔 再例如，某项目施工期间，业主需要把部分公用房变更改变为卫生间功能的构造，而且既有的卫生间构造也要实施改在，那么在这样的状况下，原有卫生间设施就一定要完全拆除，每一个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不仅仅会导致增大施工难度，还会让工程造价和施工进度受到直接影响。严重状况下，施工方还会向业主实施索赔。 5加强建筑工程管理中工程变更管理的策略 5.1加强审查与签发 工程变更并不是一项单方面行为，其需要先由变更方提出工程变更申请，然后经过监理工程师进行审查