试论建筑工程管理中的进度管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程管理中的进度管理 买吨?艾买提 　　新疆吐鲁番市托克逊县供排水公司 838100 　　摘要：度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位，是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工。本文就建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简单的分析。 　　关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性 　　引言 　　进度管理是建筑工程管理中非常重要的关键环节，进度管理的水平也可以代表这整个建筑单位的工程管理的水。然而进度管理的最主要的目的就是在保证了工程质量的同时也在提高建筑工程管理的效率，即优质高效的完成了建筑施工任务。目前，建筑上的进度管理已经成为了一个建筑单位的最主要的核心竞争力之一，然而科学有效的施工进度管理将会给建筑单位带来非常好的经济效益，并且也提高了建筑单位在市场上的竞争力，也渐渐加强施工单位的工程进度的力度，并且提高了工程进度管理水平具有必要性和重要性。 　　1建筑工程管理中进度管理的重要性 　　在建筑工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。施工进度管理的终极目标，是促进工程项目高效优质的完工，同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。 　　1.1 合理安排施工工期。在建筑工程项目建设前，建设单位会根据工程规模和施工的难易程度，合理安排工期。但是原定的计划工期在施工中可能会受到外界因素的影响，如施工操作不当、天气、材料供应不足等，导致工程项目无法按照计划进行。这需要施工管理人员提前做出预防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素对施工单位造不必要的经济损失。 　　1.2 合理控制施工成本。建筑工程进度管理能够在保证工程质量的基础上，降低工程项目施工成本。施工方在施工中会采取增加人力、物力、财力的方法来加快工程项目施工进度，这种做法不仅增加了施工成本，而且工程项目质量也无法保障，如果工程项目质量不符合验收标准，则还需要进行工程返工。施工成本增加后极易造成进度管理失控，造成施工单位经济上的损失，做好工程项目施工中的资金管理有利于降低工程项目成本。 　　1.3 提高施工单位管理水平。工程进度管理是建筑工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续发展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单位的核心竞争力，使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，提升企业的整体形象和知名度。 　　2施工进度管理的主要内容 　　2.1施工进度计划的管理 　　施工进度计划的管理，按照工作顺序，主要包括以下五个内容。 　　2.11确定好工程项目的施工顺序。按照项目开工顺序、施工经验以及工程具体情况，确定合理的施工顺序，以此作为工程施工进度计划编制的基本依据。 　　2.12编制出工程施工进度计划，具体包括工程总体施工进度计划、装备施工进度计划、装备专业详细施工进度计划，以此作为现场施工活动和滚动计划编制的基本依据。 　　2.13绘制出项目施工网络计划图，以编制现场施工滚动计划，该计划应具备一定的弹性，方便调整、弥补施工进度偏差或漏洞。 　　2.14编制出年度施工进度计划以及季度施工进度计划，以此作为编制设备、材料进场的顺序及供应计划的基本依据。 　　2.15绘制出人力负荷图，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时应制作统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。 　　2.2现场实际施工进度情况的报告 　　现场项目管理部将提交项目施工进度周报以及施工进度月报，应根据这些报告，分析项目施工进度的影响因素，然后提出针对性的支持、指导意见。 应定期上报项目施工进度的执行情况，共享现场施工进度的实际情况等信息，及时解决问题，充分发挥对现场施工进度的监督和指导作用。 　　3进度管理在建筑工程管理中的应用 　　3.1 建筑施工进度管理方法。在建筑工程管理中，为保证复杂 　　的建筑工程按时保质的完工，必须要采取科学合理的进度管理方法。进度管理方法是按照工程合同规定工期，仔细分析建筑工程各分项工程，制定出一套科学有效的管理方法。在施工进度管理中需要将制定的工期与实际工期做出对比，看两者是否存在较大差异，如果存在差异要找出问题出现的原因，并与各施工单位进行沟通，制定有针对性的解决对策，对工程项目做出调整。此外，在建筑工程施工中还要做好相关资料的统计工作，根据工程工期，对资源的输出情况进行核对，并做出分析制作出报表。核对分析后如果发现与预算情况不符，则需要管理人员找出出现这种情况的原因，并采取积极的应对策略解决问题，总结此次经验，避免以后出现类似情况。在通常情况下，应采用下面方式，