试论建筑工程管理模式现状与创新.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程管理模式现状与创新 【摘 要】随着我国城市化进程的不断加速，大量的人口开始涌入城市，使得城市建筑工程得到了大力的发展。一方面，城市建筑事业的蓬勃发展推动了整个行业的技术革新，另一方面，由于建筑工程管理不到位而出现的工程质量问题日益突出，对建筑行业的发展造成了极大的阻碍。基于此，本文深入分析国内建筑工程的管理模式现状，并提出创新对策，以期提高工程建筑的质量。 【关键词】建筑工程；管理现状；应对措施 1.前言 现阶段，我国的建筑行业发展状态比较好，在一定程度上推动了社会经济的发展。但随着建筑市场的国际化、规模化，我国建筑管理的问题也逐渐暴露出来。建筑工程管理，不仅决定着建筑单位的运营成果，而且对建筑工程的质量产生着直接影响。若不注重建筑工程管理，很有可能在实际施工过程中，造成工期的延误、费用的超支，并出现一系列质量问题，对建筑企业造成负面的影响。所以，需要相关人员对建筑工程管理的现状进行有效分析，并制定出针对性的创新方式，促进国内工程建筑行业的发展。 2.我国建筑工程的管理模式现状 2.1管理人员综合素养缺乏 建筑企业要对工程质量进行控制与管理，还需要发挥工程管理人员的作用，对施工各环节进行全面、全程的管理，进而消除各种安全隐患，确保工程质量。然而，由于我国的建筑工程管理起步较晚，建筑行业的管理人员经验也相对缺乏，没有系统、有效的管理措施，综合素养较低，且没有工程质量意识、安全意识、责任意识，使得现场施工中出现的各种工程问题不能得到妥善解决，降低了工程管理效率，导致各种安全隐患不能得到及时的发现与解决[1]。 2.2工程管理意识缺乏 建筑业是我国的支柱性产业，是推动国民经济增长的强大动力。由于很多建筑企业没有工程管理意识，只重视技术而不重视管理，使得项目工程在施工完成后，质量问题逐渐凸显出来，不仅抑制着建筑企业的健康发展，而且对我国的经济发展趋势造成一定程度的影响。 2.3工程管理体不够完善 从我国当前绝大多数的建筑行业发展现状看，我国现有的建筑工程管理体制还不健全，不能给建筑企业提供很好的依据与规范。很多建筑企业为了较快的扩大经营规模，并减小施工成本，实现眼前利益，以达到利润最大化，而在工程管理方面的投入较少，致使施工管理部门的人员分配有限，工程管理人员的工作压力较大，积极性受到了严重的打压，并降低了工作效率，不能对施工全过程进行有限管理，也不能结合工程状况进行施工调整，导致建筑工程质量不能得到保障。另外，工程建筑过程中，偷工减料的现象也较为普遍，这种现象也这是建筑工程管理缺失所致使，不仅加大了建筑质量的安全隐患，而且也对建筑企业的发展产生着消极的影响[2]。 2.4招投标暗箱操作情况比较普遍 随着我国经济体制的转变，项目工程实际施工前，需要进行招投标来确定施工企业，并对各方权利与义务进行划分。但在这以环节中，常存在暗箱操作与假投标现象，导致招投标失去应有的作用，并影响项目建筑的公正、公开性。这种非正规的招投标会导致招标环境与秩序的混论，不利于公平竞争，并对建筑工程质量造成严重的影响。同时，在合同管理中，还存在诸多的漏洞。建筑工程的各个环节都需合同对建筑施工进行规范与指导，然而在实际合同签署过程中，常存在合同内容不公平、语言使用不严谨等现象，加大工程变更，并导致施工不能正常进行[3]。 3.建筑工程的管理模式创新对策 3.1组织机构创新 由于当下国内建筑工程的施工中组织管理的机构问题日益凸显，难以和市场经济发展的需求相适应。所以需要创新管理机构，在过去建筑工程的管理组织之中，主要是项目经理来管理，项目经理产生主要是通过承包合同来决定。一旦合同结束，项目经理就会解散，导致工程管理达不到预期效果。因此，需要对组织结构进行创新，明确各个部门的全责，充分结合建筑工程的管理和企业长远发展，促进工程建筑企业可持续地发展。 3.2人才培养模式的创新 要想提高建筑工程的管理效率，还需要从人才培养着手，提高工程管理人才的综合素养，强化管理队伍的建设，进而提高工程管理效率。在人才培养中，建筑企业要通过各种宣传教育、专题讲座、业务培训等，丰富相关工程管理人员的理论储备与业务知识，积极引进先进的管理模式，让工程管理人员能够摒除传统的管理观念，提高自身的思想道德与职业素养，以敬业奉献、一丝不苟的职业操守面对工作，加强现场施工管理，进而充分发挥工程管理人员的主观能动性、工作积极性，有效提升工程管理效率[4]。 3.3施工安全的宣传