试论如何提升电力企业财务会计管理水平.docVIP

精品论文 参考文献 试论如何提升电力企业财务会计管理水平 国网山西省电力公司忻州供电公司 034000 摘要：随着电力市场的逐步发展，市场竞争越来越激烈，电力企业经营管理风险也随之逐步增大，为了自身的生存和发展，电力企业必须做好生产经营和财务会计管理工作，有效规避风险，以取得最佳的经济效益。本文在分析电力企业财务会计管理现状的基础上，对提升电力企业财务会计管理水平的对策措施提出了一些建议，以供参考。 关键词：电力企业；财务会计；管理水平；提升策略 随着社会经济的不断发展，经济全球化趋势进一步加剧，财务会计已经成为经济活动中重要的一部分。因此，电力企业应该充分注重财务会计管理的作用，充分发挥财务会计管理的职能，使财务会计管理更好地为企业效劳。在这个该过程中，要注意健全电力企业内部会计核算和财务管理体系，加强财会队伍建设，提升财会人员素质，完善企业内控机制，健全监督管理机制，提升电力企业财务会计管理信息化水平，以达到最大化企业效益的目的。 一、电力企业财务会计管理现状 目前，电力企业财务会计管理仍存在诸多问题，具体体现在以下方面： 1.1财会管理意识淡薄 当前，电力企业的管理者财会管理意识淡薄，很多管理者都认为财会管理就是简单的资金收自往来。观念层面的不重视，导致财会管理实施效果不佳。一些电力企业经营意识中依然将营业收入的增长作为财会管理的最主要内容，而对于财务支出却没有一个有效地控制措施，财会管理目标不正确，则必然会导致企业财会管理水平不高。目前电力企业管理者普遍缺少风险意识、成本意识等财务管理基本理念，这对于电力企业经营水平的提升极为不利。 1.2高素质财会人才匮乏 随着企业管理现代化发展的步伐越来越来越快，企业对于人才的要求也在不断提高，当前企业更加倾向和缺乏的是复合型人才。电力企业财务部门当前更需要的是既懂管理、又懂财会同时还应具备一定计算机和网络技术基础的人才；由于社会教育的滞后性、会计行业大环境的影响以及企业自身存在问题等诸多原因的存在 致使我国高素质的财会人员比较匮乏。 1.3财会分析评价指标体系与激励机制不健全 近年来，国内外学者通过不断的对财务管理进行研究，总结出了一套有效可行的财务管理监督手段，那就是将财务分析评价体系与激励机制评价体系有效结合在一起，很明显将两者关联起来，将会极大地调动企业全体人员参与财务评价的积极性，这对于财务会计流程复杂、事务繁琐以及问题多多的电力企业来讲，显然是提高财务信息时效性和准确性的重要举措。但是现实的问题却是，我们电力企业内部财务分性价体系以及激励机制评价体系尚且不够完善，还需要我们不断优化与改进。 1.4财务会计管理信息化水平不高 电力企业财务会计管理信息化水平较低具体体现在：首先，对于信息化建设的投资力度较小，认识也不够充分，不少企业还只停留在会计电算化的认识上，不能充分认识到财务会计信息化对现代企业管理的重要作用和意义。其次，企业内部所用的信息化软件不够统一，并且还存在信息编码不一致、软件重复使用等等问题，造成了信息利用效率不高、共享程度较低等方面的问题，严重制约了信息在企业内部的高效传递。最后，电力企业在财务会计信息的安全保护以及信息披露等方面还存在一定的问题，需要我们去解决。 二、提升电力企业财务会计管理水平的对策措施 2.1健全电力企业内部会计核算和财务管理体系 要确定公司之间的核算和财务关系，首先必须建立一个合理科学的管理体系，制定一套完整的会计信息体系和有效可行的考核体系，如果没有有效体系做支撑，又缺乏必要的激励和约束机制，这样的话一切都只是表面化的东西，根本起不到加强会计核算和财务管理的作用。在法律的框架下，通过委派企业董事和监事，应快速加强规范管理会计体系强化对其资金运作的监管。制定合理的监管机制和电价机制，建立输电网和配电网的内部独立的会计核算和财务管理体系，涵盖投资和运营。为实施一个良好的财务管理体系打下良好的基础。 2.2加强全面预算管理，推进预算管理模式创新工作 牢固树立预算管理思想，深入研究预算管理机制，进一步提高预算在实际执行过程中权威地位，充分发挥预算管理的激励和约束作用，形成完整预算管理思想。以管理一体化为核心，以规范生产预算、投资预算、专项费用预算为重点，在提高各项预算的协同性上下功夫，以单元资产核算评价体系为基础，科学评价单元资产自然状况和运行状况，动态评价作业过程变化对投资成本的影响，建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系，建立涵盖