龚举成：IE工业工程.ppt

现场工业工程 现场IE工业工程 INDUSTRIAL ENGINEERING 工业工程之定义： IE--Industrial Engineering工业工程 --Improve Efficiency改善效率 工业工程：综合运用数学、物理和社会科学等方面的专门知识和技术、以及工程分析和设计的原理与方法，为把生产要素（人员、物料、设备、能源和信息等）组成更富有生产力的整体系统所从事的规划、设计、评价和创新的科学活动。同时为科学管理提供决策依据。 IE是改善效率、成本、品质的方法科学。 工业工程发展的三阶段： 旧IE—OIE动作方法 流程IE—PIE流程管理 计划平核术PERT 新工业工程—调配IE，作业研究(OR) 现代IE融入了动态系统： 工程分析 价值分析(V.A) 动作研究 工作标准 时间研究 时间标准 工厂布置 搬运设计 产出（O） 现代IE的八大研究方向： 工作研究(基础工业工程) 设施规划与物流分析 生产计划与控制 工程经济 质量管理与可靠性技术 人机工程学 管理信息系统 现代制造系统 工业工程之目标： 使生产系统投入的要素得到有效利用； 降低成本； 保证质量和安全； 提高生产率； 获得最佳效益！ IE在企业中的应用： 第　二　篇 IE七大手法 流程符号 表示作业 表示搬运 表示检验 表示暂存或等待 表示受控制的贮存 表示同一时间或同一工场由同一人执行作业与检验的工作 流程分析技巧一(5W2H) What? When? Why? Who? Where? How to do? How much? 流程分析技巧 二（ＥＣＲＳ） 取消（eliminate) 合并（combine) 重排（rearrange) 简化（simplify) 第　三　篇 现代新IE工业工程简介 1939-1945 美国军火工业 GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门 石棉板事件 发展到工程设计上来，重视前期Value的分析，VA---VE. 广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等 价值的含义： VE的内涵及特点 何谓精益生产？ 概念一: 何谓精益生产？ 概念二: 何谓精益生产？ 概念三: 何谓精益生产？ 精益生产体系架构模式 精益生产追求卓越的业绩—七个0目标 精益生产八大浪费 精益生产八大浪费 精益生产价值模式 IE七大手法之 — 人機法 5.功用: 1. 了解在現況下,操作人之時間或機器之時間是否妥善應用. 2. 依上述之記錄加以質疑,尋求改善之地方 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形. IE七大手法之— 雙手法 1.雙手操作法,簡稱為“雙手法”. 2.目的: 學習有系統的記錄人體雙手(足）動作的過程． “雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時”閒置”的狀況,並尋求改善的方法,以發揮雙手的能力. 3.意義: 以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,藉此記錄來做進一步之分析及改善. IE七大手法之 — 雙手法 4.應用範圍 1. 適用於以人為主的工作,即研究的對象為人體的雙手或雙足. 2. 專注於某一「固定工作地點之研究」,即該工作固定在此地點上實施. 3. 該件工作有「高度重復性」,即該件工作會再次大量生產.非重復性之工作,則因研究改善后 無法再次應用於同一件工作內,而失去研究改善之目的. IE七大手法之 — 雙手法 5.功用 1. 用以記載現行操作者雙手(足)的動作過程. 2. 依(1.)之記錄,加以質疑,尋求改善之地方. 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形. 6.名詞釋義 1. 右手操作圖:為雙手操作圖之另一稱呼,蓋左右手即是雙手之義. 2. 操作者操作圖:為雙手操作圖之另一稱呼.蓋其研究對象係以操作者之雙手(足)之動作為主. IE七大手法之— 雙手法 3. ???:代表:”移動”,表示手由一地點移動到另一地點 4.?? ?:代表”把持”,一手握住一個物體,另一手正在工作,此時握住東西之手,是為”把持”之狀態. 5.???