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目 录 马鞍山人才 内部资料 2008年第7期 （总63期） 主办： 马鞍山市人才研究会 马鞍山市人才交流服务中心 主任编辑：杨辉亚 责任编辑：张 毅 方卫虎 地址：马鞍山市湖东南路156号 邮编：243011 电话：0555—2366858（传真） 网址： E-mail:masrc@ 2008年8月 ★名人风采★ 王永庆：企业管理十绝招 ★市场专栏★ 人力资源和社会保障部就业促进司调研组来我中心考察 “第四届长三角地区大中城市网上人才招聘大会”马鞍山分会圆满结束 马鞍山市人才交流服务中心统一组团赴无锡参加2008年中国无锡人才智力交流大会暨留日博士无锡行活动的邀请函 2008年马鞍山市高校毕业生就业见习信息公告 2008年上半年马鞍山市人才市场供求情况及分析 ★管理方略★ 赛马不相马——海尔集团人力资源开发原则 ★人才资讯★ 我省举办08届未就业毕业生专场网络招聘周活动 我省首届独立学院毕业生派遣工作顺利 高校毕业生需就业的达到历史新高 研究显示：毕业生和单位关注点有“错位” 北京奥运引发人才争夺战 相关专业人才紧缺 后奥运时代服务业、旅游业人才需求持续升温 ★求贤台★ 人才需求信息7则 ★荐才榜★ 人才供给信息38则 ●名人风采● 王永庆：企业管理十绝招王永庆，是世界知名的中国企业家，也是民族企业“经营之神”、“石化大王”。比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！一、什么是中国企业管理之魂 王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和文化。具体说，就是要靠中华民族的“勤劳朴实”、“止于至善”的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。只要以这个民族精神为“根”，经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。“什么时候，企业经营偏离了民族信仰和文化，什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。”这就是一位中国企业前辈的情愫与人文关怀。王永庆动情地说：“我若能为整个民族文化做几件重要的事，这一生也算没有白活，即使是血本无归，又何足惜之。”“我们的祖先是从大陆到台湾，今日其子孙又从台湾回大陆，此亦人之道也。”二、什么是企业家的做人准则王永庆说：“这就是对自己负责，对他人负责。”也就是要“利己利人，回馈社会”。此时我想起茅于轼说的两句话：“人为什么活着？七十多岁才想通，不外乎让别人幸福的过程中，自己享受幸福。”具体说，王永庆强调了四个善待：“善待客户、善待员工、善待社会、善待自然”。为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。三、什么是发展企业的依靠王永庆发展企业有两大依靠：第一是靠不断演进的领先理念带动企业员工行动；第二是以实践为本，不断探讨实践，使之发现新理念，引领企业的进步。企业的文化，就是在理念与实践持久互动中形成的。王永庆发展企业依靠的是创新文化，而创新文化的灵魂是持久执著的“创心”。四、什么是企业家的风范王永庆身边人都对他的风范有深刻感受。他的风范是：永远用平民语言向员工、干部讲管理的道理。他善于用自己的经验、体会和逻辑，以讲故事的方式娓娓道来。听过之后，留下深刻印象的就是简而明的哲理，因为真理就应当是简单的。五、什么是企业成功的信条很多学者都在总结王永庆的经验、信条，经研究汇总为两条：第一条，是尊重知识，对“知识就是权力”这个铁律深信不疑。表现在王永庆身上，不只是尊重有知识的人，而是他那炽热的求知欲。他相信：知识是工作前进的动力源。有了这一条，就能做到遇事有“三预”；一是预感（感性），二是预见（悟性），三是预谋（胆识）。有了这“三预”，就有了应变决策的能力。王永庆50年的巨大成功在此一条。 第二条，也是非常重要的，就是追求“合理化原则”，一切遵守“止于至善”的严细要求。实现“合理化原则”与“止于至善”的要求在于认真负责、实事求是。王永庆在管理上几乎永不改变的目标，就是把企业引向永无休止地追求合理化的长河之中。 六、如何认识管理的本质王永庆毫不含糊地说：“管理学的本质是实践。”他认为：世界上“只有实际体验、用心追求，才会有自己的经营理念”。美国管理大师邓肯更说过一句极端的话：“管理没有原理”。在GE公司前CEO韦尔奇来京开讲时，在同一天上午张瑞敏拒绝主办方邀请与其对话，他在回答为何不去时，只是说：“世界球星贝克汉姆给中国国家足球队讲三天三夜，就能解决多大问题吗？”果然，那天拿着两万元入场券的老总，出场时无不摇头。这也大致看到管理的本质是个性化、人性化的企业经营，主要是靠“以我为主”的实践。七、如何认识IT管理工具 早在1966年，王永庆就提出企业管理要实施电脑化管理，并且特别重视“企业再造”新思想的应用。 他说：“电脑管理是企业经营的最大原动力”，“因为虚拟数据较易被电脑识别