两港工地《工程质量创优规划方案》1.docVIP

上海两港市政工程有限公司 工程质量创优规划方案 PAGE PAGE 5 两港公路（拱极路~S32（原A15））新建工程一标段工程 工程质量创优规划方案 上海两港市政工程有限公司 两港大道（拱极路—S32）工程新建项目一标段项目部 2012年6月 目 录 1 工程概况 2 项目质量目标 3 工程创优的技术及质量保证措施 3.1 确保工程质量总目标及目标分解 3.2 项目机构和人员职责 3.3 确定保证质量的技术措施 3.4 严格执行质量保证管理制度 3.5 混凝土质量保证措施 3.6 隐蔽工程的质量保证措施 3.7 预埋件、预留孔洞的保证措施 3.8 砌体结构工程质量控制 3.9 工程技术资料与档案管理措施 3.10本工程采用新技术、新工艺质量控制措施 3.11 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 3.12 对分包商的管理措施 4 安全与环境控制 4.1 安全控制 4.2 环境控制 5 工程保修及回访记录 5.1 工程保修、保养的承诺 5.2 保修及回访制度及实施 两港公路（拱极路~S32（原A15））新建工程一标段工程 工程质量创优规划方案 1工程概况 本工程两港公路（拱极路~S32（原A15））新建工程一标段，起止桩号K6+523.28~ K7+434.743，全长911.463m，其中地面道路工程范围K6+975.956~ K7+434.743，长458.787m，地面道路规划红线60m。施工内容有拱极路跨线桥、水晶宫港桥、地面道路、排水管道。跨线桥为菱形简易立交，位于设计道路中心线直线段上，与拱极路正交，为南北走向，跨线主桥采用连续钢箱梁，引桥采用预制预应力混凝土小箱梁。桩基础采用桩径0.8m的钻孔灌注桩，桩长37~42m范围内，拱极路跨线桥共计636根桩，承台采用埋置式。 2 项目质量目标 按质量检验评定标准，分部分项工程合格率100%，单位工程达到优质工程，力争上海市样板工程。争创上海市政金奖。 3工程创优的技术及质量保证措施 3.1 确保工程质量总目标及目标分解 高意识（质量意识）、高目标（质量目标）、高标准以及严格管理、严格控制、严格验评是本工程创优的必须基础，同时在施工中要保证各分项工程做到一次成优，并积极推广应用新技术。为了达到这个总目标和实现上述条件与措施，我公司将在本工程施工中配备经验和技术过硬的项目管理班子（见第二节），并对工程施工采取全过程的目标管理，将单位工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全体人员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。 质量目标分解如下： 工程质量 总 目 标 市政金奖，市文明工地 确 保 值 序号 分部分项工程 目 标 值 1 桥梁工程 合 格 2 道路工程 合 格 3 施工监测 合 格 4 模板工程 合 格 5 钢筋工程 合 格 6 混凝土工程 合 格 7 排水工程 合 格 3.2项目机构和人员职责 3.2.1 项目机构 项目经理 项目经理 顾志明 项目副经理王自民 项目副经理 王自民 技术负责人 傅顺昌 技术员顾春芳质检员蒋明力试验员汤明华 技术员 顾春芳 质检员 蒋明力 试验员 汤明华 机械员 倪明新 材料员 宋 清 测量员 傅建龙 安全员 张建兵 3.2.2 人员职责 3.2.2.1项目经理：为项目全权负责人。负责全面协调安排项目内部的各种资源，实施质量计划和施工组织设计（方案），负责协商处理外部业务联系。 3.2.2.2项目副经理：具体负责内部各种资源的配备，保证质量计划和施工组织设计（方案）的具体实施。负责项目的进度计划、组织、协调、指挥、监理。 3.2.2.3项目技术负责人：为项目技术、质量、监督管理第一责任人。负责编制项目质量计划，对项目的技术、质量工作进行安排、落实和实施。负责组织、审批项目施工人员的一般业务培训，负责制定项目质量控制措施及技术、质量问题的分析、处理和监督检查。 3.2.2.4 技术员：为被指派负责的部分施工项目或分项施工任务的技术、