2基本管理制度(项目部岗位职责).docVIP

江苏南通二建集团 项目部岗位职责 管理制度 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家的有关方针政策和行业管理法规，认真接受主管部门和企业职能部门的指导、管理、监督和检查，坚决执行企业的各项管理制度。 2、确定项目管理年度工作目标，健全项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系明确岗位标准，落实工作责任，定期组织考核。并落实项目年度质量计划和施工进度计划，保证以高速、优质业绩，实现对顾客的承诺。 3、主持编制项目管理大纲、施工组织设计、项目质量计划、项目总进度计划、文明施工管理方案等项目技术或管理性文件。科学组织和管理进入项目的人、机、财、物等资源，做好资源的优化配置。努力解决施工过程中不可预见的困难和障碍。 4、认真贯彻执行公司下发的三体系管理文件，强化安全、质量、环保教育，提高员工安全生产、质量、环保意识，并对安全生产和工程质量负责。 5、端正经营思想，贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针，善于调动和发挥项目管理人员的作用，提高工作效率和工作质量。 6、抓项目的全方位管理，抓管理中的薄弱环节，抓施工过程中的质量控制，抓物料的采购质量，发现问题及时采取措施，予以解决，确保最终产品的高质量，让顾客满意。 项目部技术负责人岗位职责 1、全面负责工程施工技术质量管理工作：组织项目管理人员贯彻执行国家、部、市及企业颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图，主持图纸预审，参加由顾客组织的图纸会审。负责编制施工组织设计和质量计划，认真实施已经批准的施工组织设计和质量计划，若施工中对之需补充或变更，应提出申请，经审批同意后方可实施。主持确定本工程项目的关键过程和行使过程，亲自编制分部工程和重要分项工程的施工交底书/作业指导书，并亲自组织施工交底。 2、参与工程施工计划安排。解决施工中的技术问题。及时办理设计变更和技术核定。指导和协调项目技术人员的业务工作。审批《物资紧急放行申请书》及时对《不合格品通知单》的评审和处置，审定对不合格品的纠正和纠正措施。按质量要求做好基础、结构和装饰工程以及单位工程的预验收及资料准备工作。 3、收集整理竣工技术资料，负责编制竣工图。按规定送公司工程部审核，随后移交建设单位和公司档案室。做好本工程施工技术总结。 4、主持推进全面质量管理工作(QC小组活动)：确定重点工序，设置质量管理点，制订对策措施，落实责任人及完成时间。确定本工程项目统计技术的需求和应用，促使质量改进。确定本工程项目开发/应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，实施降低成本措施。 项目部预算员岗位职责 1、执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针，参加专业培训，努力提高预算工作的准确率。 2、根据施工图纸和施工组织设计及时准确地编制施工图纸预算件，并掌握施工现状，及时做好人工、材料、机械、其它直接费的预算与实际消耗的两算对比。 3、协助项目部领导与合格分包商的业务洽谈，合同的签约、建立分包台帐，并在质量和物料管理职能部门认可后做好结算工作。 4、主动了解现场施工条件、施工方法，参加图纸会审，提出图纸存在问题和改进建议。根据施工图和施工组织设计编制工程预算，力求预算的准确性。 5、配合项目领导搞好单位工程的成本核算，提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，为领导管理、决策提供依据。 6、搞好分阶段工程量和材料、工人费的核算，认真复核施工图的变更，收集好设计变更通知和合同规定的点工签证，防止漏结、漏算。 7、及时做好竣工工程的结算，协助领导催收工程款。 仓库管理员岗位职责 1、贯彻执行公司质量.环境.职业健康安全管理体系方针，明确质量目标，加强材料管理业务知识的学习，提高仓库材料管理水平。 2、对进场材料必须严格进行验证，保证进场货物与样品相符合，对不符合验证要求的材料拒绝入库。 3、挂好产品标识牌，做到一物一牌，挂牌要对材料规程名称、数量、生产厂家、出厂日期和批号等要详细标识。 4、认真填写入库单、领料单和材料明细帐，对材料的名称规格数量供应单位，使用部位、领用人等都要填写完整正确、清楚，并具有追溯性。 5、对复试材料必须挂上状态标识牌，其质量不明或不合格材料，严禁进入施工，参与不合格材料的处置，并做好纠正和预防措施工作。 6、每月要有材料进耗报表，每半年要对仓库物料进行一次盘点，检查物料质