海霸王食品集团ORACLE系统设计方案书.docVIP

海霸王（汕头）食品集团集团管理信息系统 实施建议书 汉得信息技术集团 2002/3/21 目录 目录 2 1 实施概述 4 2 实施目标 5 3 实施策略 6 3.1 实施模块 6 3.2 第一阶段:财务，分销模块 7 3.3 推广实施 7 3.4 技术转移 8 4 实施关键 10 5 实施方法 11 6 项目管理 15 6.1 实施约定 15 6.2 管理组织 15 6.3 计划管理 16 6.4 质量管理 17 6.5 文档管理 17 6.6 风险管理 18 6.7 范围控制 21 7 项目组织 23 7.1 项目组织机构 24 7.2 海霸王项目实施角色与职责 26 7.3 汉得公司项目实施顾问的角色和职责 27 8 项目计划 29 8.1 时间估算 29 8.2 实施费用估算 30 8.3 任务安排(顾问方) 31 8.4 培训计划 33 9 项目的上线支持 35 9.1 签定合同后一年内 35 9.2 签定合同后一年后 35 致海霸王（汕头）食品集团集团： 感谢惠于汉得信息技术集团同贵公司ERP项目的交流机会，我们有信心成功参与海霸王（集团）的企业信息系统建设。因为我们具备： 丰富的行业经验： 经过五十余个不同行业项目实施所积累的成功经验，为我们在海霸王（汕头）食品集团在项目的实施中有能力及早预见问题、规避风险提供了前提保障。 充分的实施经验： ERP实施，会涉及到企业文化、员工价值观念、管理权限分配等各种管理关节要点，牵一发而动全身。多年的实战锻炼，我们已经对企业实施ERP系统的每一个重要环节以及可能出现的常见问题把握了足够的解决方法。 优秀的技术开发能力： 汉得一贯以拥有的技术能力自豪。面对通信设备制造行业的管理流程需要，在库存、供应、生产、财务各个环节上都存在许多特殊要求。有些问题，软件、系统可以直接解决。而另外有一些问题，需要通过技术的手段进行解决，对此我们将提出全面方案。 强大的实施团队： 作为ORACLE在中国最大的Application产品实施伙伴，拥有100余名顾问的强大实施团队将向提供客户提供全面、快捷、完善的实施服务。 可靠的实施方法论： 方法论是引导ERP实施的指南针、导航仪。没有科学有效的方法论，就不可能有ERP实施的成功。针对中国企业ERP实施特点，汉得将引导客户贯彻实施方法论——“Quick-Hand方法论”。“Quick-Hand方法论”来自于汉得多年的实施经验，并得到全面的检验。 优秀的服务保障和完善的质量保证体系： 每个我们提供24小时电话热线开通。顾问的及时呼应，使企业无论在实施过程中还是在实施完成后都无后顾之忧。汉得在长期实施过程中建立起来的质量考核体系，赢得了客户的高度赞誉，同时也是每一个项目成功实施坚实基础。 完整的知识转移是用户未来系统正常运用的前提： 通过知识转移，用户将建立一支自己的专家队伍，这支队伍的能力将最终影响到用户未来顺利使用系统管理企业的根本，汉得在实施中将把这一课题放在最突出的地位来对待。 ORACLE的全面支持： 作为美国ORACLE在实施合作伙伴（OAR），我们得到了ORACLE有力的全方位支持。这种支持不仅是在软件技术上，更表现我们实施ERP的每个过程中。因此，我们的客户一定会在ORACLE的支持下收益。 我们希望参与海霸王（汕头）食品集团集团信息化推进工作，并建立长期的合作关系，我们坚信，客户的增长是我们发展的原动力。 1 实施概述 任何项目的成功实施，都离不开合理高效的实施步骤和方法以及良好的项目控制机制，在这个项目中汉得公司将同海霸王携手合作，采用的比较成熟的实施方法和有效的项目管理手段来保障系统的顺利实施。 以下是项目实施各主要阶段的简单介绍，对每一阶段，都有主要工作内容，实施目标和向客户提交有关文档： 阶段和任务 描述 主要目标 提交文档 项目实施准备 对管理层进行ERP原理及产品培训 制定项目实施计划 项目范围确认 制定实施策略 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍 硬件环境、软件环境安装 项目启动大会 界定实施目标、范围和方法 标准实施规范； 建立强有力的实施队伍 项目范围，目标和方法 项目实施计划 项目管理规程 产品安装确认报告 业务蓝图 业务调研 特殊业务处理的分析与讨论 优化业务范围定义 优化项目计划 业务蓝图设计 讨论并优化业务蓝图 优化业务范围定义 优化项目计划 签署业务蓝图 了解用户业务和需求 对业务重组提出合理化建议 业务需求调研提纲 业务需求调查记录 报表开发需求报告 业务需求匹配表 特殊业务需求描述及讨论结果 业务蓝图方案 系统实现 系统实现方案 参数设置 基础数据收集策略 基础数据收集 单元测试 客户化开发任务确认 客户化开发