电力基建工程其他费用管理 蒋士朋.docVIP

精品论文 参考文献 电力基建工程其他费用管理 蒋士朋 （国网兰州供电公司 甘肃兰州 730000） 　　摘要：最近几年以来，随着社会经济的飞速发展，我国电力企业基建工程成本费用的管理水平越来越高，但是经过相关部门的不断观察和分析发现，电力基建工程对于其他费用的管理上还存在着一些问题，管理力度欠缺，必须要对其加以整改。本文根据我国目前电力企业基建工程其他费用管理的发展现状，对其存在的相关问题和所面临的形势做了深入分析，同时结合了基建工程的财务管理实际提出了一系列的管理措施，以便能够有效的降低工程成本，避免一切风险的发生，提高其他费用管理水平。 　　关键词：电力基建工程；其他费用；财务管理 　　一、目前我国电力企业基建工程其他费用的管理现状及特点 　　1.电力基建工程其他费用管理现状 　　眼下我国电力企业基建工程其他费用的管理现状不是十分乐观，形势日渐复杂。（1）.从内部管理来分析：其他费用的管理结构比较复杂，因此在平时很容易出现资金支出不规范、账单数据不完整、相关依据不充分等问题；（2）.从外部发展来看：在目前的法治社会背景下，相关机关等执法部门也会逐渐加强对电力企业财务管理问题的监督与管理力度。 　　2.电力基建工程其他费用的管理特点 　　基建工程其他费用管理是一项十分复杂的系统性工程，很难管理，主要体现为四点：（1）.费用种类繁多，每项费用还可以进行再次分解细化，管理难度较大；（2）.其他费用的管理涉及到很多部门，例如：运检、物流、建设、审查、财务、人力资源等等。（3）.每项费用使用之间的时间跨度很大，与工程建设周期并不符合。（4）.对于不同费用的管理方法也不尽相同，分为许多管理方法，提高了财务管理难度。 　　二、目前电力基建工程对于其他费用管理存在的相关问题 　　1.各项费用调剂使用，严重串项。有些单位总是喜欢将多种不同的费用之间进行调剂使用，存在严重的串项现象，提高了成本控制的难度。 　　2.加大工程支出。一些单位经常利用各种手段来增加工程的支出，以便达到预期效果。 　　3.转移生产成本。（1）.转移其中一部分的成本费用，例如类似差旅费、会议费等费用。目的是将这些不容易消化的费用转移到其他费用中。（2）.将工程竣工后的投产费用转移到工程其他费用中，例如：材料费、巡检费、维修费等。严重模糊了费用支出界限。 　　34.没有对工程成本进行统筹管理。目前的基建工程其他费用之间存在一定的间接性，整体上缺乏统筹管理。 　　三、加强基建工程其他费用管理的有效措施 　　为提高电力基建工程其他费用管理的整体水平，电力企业相关部门必须从多方面加强其他费用的管理力度，具体措施如下： 　　1.完善管理机制，夯实管理基础 　　电力企业必须要加强财务管理体制建设，根据实际发展情况对其进行完善和改革，务实管理基础，严格遵守国家相关法律法规，不断提高基建工程其他费用管理的规范化、标准化。以便为电力基建工程的财务发展提供有力保障。 　　2.加强业务整合，深化改革力度 　　电力企业需要不断加强各个部门之间的业务整合，把握好财务管理原则，同时对工程建设进行全方面的深化改革，包括：工程投标、工程设计、采购、建设施工、竣工验收、成本结算、后续维护等。从根本上提高对其他费用财务管理的监督职能。 　　3.进行财务预算、加强内部预控 　　可以对电力基建工程其他费用进行提前预算，建立一套完善的预算管理体系，同时将预算编报工作落实到位，并通过相关控制系统对相关费用进行分年度控制。 　　4.完善系统功能，增进技术开发 　　电力企业应该对员工报销系统、信息系统、财管管控系统等相关软件进行良好的利用，对大数据进行不同的分析，制定好数据报表，同时加强对于系统的应用，增肌新技术的开发，这样可以从根本上减少工作人员的工作力度，同时提高数据信息的准确性和真实性，实现全面数字化管理。改变接受监督检查后再进行整改的被动局面，前移工程成本管理关口。 　　5.加大对于财务管理的监督力度，严惩不规范行为 　　企业相关部门应该加强对于财务管理的监督力度，定期抽查，或者组织各单位互查活动，这样可以及时发现其他费用在财务管理过程中出现的相关问题，以便能够在最短的时间内进行有效整改和解决。进一步提高了相关工作人员的法治意识以及警惕意识，从根本上降低风险的发生率。 　　四、结束语 　　综上所述，电力企业基建工程其他费用管理工作是一项十分复杂的系统性工程，企业必须要根据自身发展的实际情况制定好科学完善的管理机制，一旦发现问题立即实行合理措施进行有效解决，利用好现代信息技术，从根本上降低风险的发生。在提高基建工程其他费用管理水平的同时促进电力企业的健康发展。 　　参考文献： 　　[1]王学亮，郝震宇，张琳琳.电网企业深化成本管理的举措研究[J].北京：财务与审计，2010. 　　[2]刘汉宏，凌毅民.工