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精品论文 参考文献 电力多经企业工程项目成本控制分析 （国网山东省电力公司烟台市牟平区供电公司 264100） 摘要：国家电力体制改革的推进，使电力多经施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力多经施工企业存在的某些自身管理薄弱、控制手段落后、材料浪费严重等，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因，因此项目成本控制在整个工程项目目标管理体系中处于十分重要的地位，全面推进项目目标成本管理，实施成本控制，对提升电力多经施工企业的整体核心竞争能力、实现项目综合效益最大化具有重要的意义。本文从电力多经施工企业项目管理的角度阐述项目成本控制的方法和途径。 关键词：电力多经施工企业、工程项目成本管理、控制方法和途径、风险控制 项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，是企业生存的基础，是企业发展的动力，强化项目成本管理，是施工企业成功之本。本文从电力多经施工企业项目管理的角度阐述项目成本控制的方法和途径。 一、项目成本管理工作的现状 　　成本管理体现在工程项目管理的全过程，在推行项目承包管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面： 1、电力施工企业由背靠主业转变为走向市场，面对激烈的市场竞争，施工企业忙于找信息,忙于搞投标,忙于找关系，为了中标,施工企业把标价越压越低，有的工程项目,管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。 2、重产值轻成本，成本为本、效益第一的思想尚未真正树立。施工企业一接到工程，仅忙于做开工前物质的准备，没有认真做一下项目的经济交底工作，制定项目目标成本，把成本管理责任落实到人，成本管理工作唱不了主角，其结果是忙于投标，急于中标，辛苦施工，最后赔钱。 3、工程项目控制范围狭窄。成本控制的范围主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造费用）等项目上，未能将与工程项目有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。 4、项目成本控制乏力。例如项目核算的成本与预算费用不能相互对比；成本控制手段落后；项目成本控制的时间跨度存在一定的局限性等等，这些都不利于反映成本真实情况，也给项目成本管理带来一定难度。 二、加强施工项目成本控制的方法和途径 　　基于工程项目成本管理的上述特点和当前存在的主要问题，笔者对进一步搞好项目成本管理提出如下对策： 1、 投标、签约阶段成本控制 ： 提高中标率、节约投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。因此，一方面要做好投标前的成本预测,科学合理的计算投标价格；另一方面要对投标费用, 包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。 2、施工准备阶段成本控制 ： 根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进、经济合理的施工方案。 3、施工过程中的成本控制 ： （1）人工、材料、机械及其它间接费控制 人工费主要从用工数量方面进行控制,要根据劳动定额计算出定额用工量,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。 对技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。 材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度,并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料,并坚持余料回收，降低料耗水平,降低仓储费用。材料购入时要实行买价控制,采用招投标制度，在保质保量的前提下择优购料，要考虑资金的时间价值，保持最佳存货持有量,减少资金占用,降低存货成本。 控制机械使用费,要根据工程的需要,科学、合理地选用机械,充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率。 其他间接费中开支大的主要是工资,差旅费和业务招待费,这三项开支占其他间接费开支总额的50%以上。 （2）加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本 在合理工期下,项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，因此,施工项目负责人安排工期时,应考虑工期与成本的辩证统一关系,组织均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期