电力基建工程项目进度管理的影响因素分析 金海磊.docVIP

精品论文 参考文献 电力基建工程项目进度管理的影响因素分析 金海磊 （江西省电力公司赣西供电分公司 338000） 　　摘要：伴随社会生产力的逐步发展，电力基础配置也在飞速增加。其是国家基础配置不可或缺的构成单位，电力基建项目的质量，会对国家电网工程构建程度造成最为直接的影响。所以，电力项目管理是各个电力企业需要解决的状况。文章是就电力基建工程项目进度管理的影响因素，展开的深入探究，并且提出针对性建议，并且为相关人员提出参考建议。 　　关键词：电力基建；工程项目；进度管理；影响因素；分析 　　 　　 　　在科学技术逐渐向前发展的同时，国际能源构造也在进行优化与调整，当前我国电力事业应用逐渐广泛，不管是生产还是生活，都会应用到电力能源。大力提升电力事业的发展效率，其最为重要的措施是明确电力基建工程，但是，片面的追寻电??基建工程的施工进度，会对工程质量造成一定的负面影响，所以，需要实施严格科学的项目进度管理。 　　一、电力基建工程项目进度管理的具体特征 　　电力基建工程项目进度管理是动态管理过程。在电力基建工程项目构建前开始，其实施进度的出现，便有运动轨迹产生，换言之，电力基建工程施工融入到动态管理之中。电力基建工程项目进度管理的影响因素较为繁琐、流程较多、周期较长，在此之中，有部分需要已经掌握的条件，也包含另外的非在控突发原因。借助历史经验探究得知，可以估算出影响因素对电力基建工程项目进度管理所导致的影响性质与影响度。譬如：在具体施工进度与计划施工进度，有一定差距时，换言之，有超标或者落后的偏差产生时，参照一定的实践经验，实施与之对应的举措，优化原本的施工计划进度，确保两者之间能够相吻合，再实施施工活动，以此展现组织管理在管理项目进度的重要价值，确保电力基建工程可以参照原本计划实施。除此之外，电力基建工程项目进度管理人员在编排工程项目进度的过程中，需要存在前瞻性，系统探究进度偏差因子的影响因素，需要留有计划节点，确保项目进度具备弹性，以便于在管理未来项目进度的过程中，借助此种弹性，有序安排两者间的纠偏作业，针对检查前期阶段所耽误的工程日期，借助优化剩余工程项目时期的方式，确保电力基建工程可以参照原本项目实施效率展开，以此符合原本预设的管理标准。 　　二、探究影响工程项目进度的因素 　　项目进度是电力企业基建项目的重要构成单位，整体项目进展的主要参考凭证是项目计划。所以，项目进度管理具体的参考凭证是项目计划。项目计划是施工与规划编排的根本。在项目规划的过程中，务必要全面探究影响项目进展的诸多因素。在项目制定的过程中，需要就影响因素实施全面的评判，提升项目的可控制度。与此同时，在项目发展当中，也需要分析部分不能控制的因素，并且要预留充裕的时间，预防在出现意外状况时，有所准备。 　　在具体项目管理当中，对项目管理工作具体指的是，管理电力基建工程项目的施工进度，在此过程内，需要增加对上一条供应链条的预测与监督、控制包含对劳动力与资金投入力度的评判，并且也需要提升对技术因素的猜测，以下是对其展开的具体探究： 　　（一）设计因素 　　在实施电力基建施工的过程中，假如在施工之中，需要调整计划，会对施工进度造成严重的负面影响，譬如：停工与耽误原本的施工期限，由此，设计产生变化，也是对电力基建工程项目进度管理产生影响的主要因素，所以在规划电力基建工程的过程中，选取的设计部门需要具备较深的资质、过硬的设计水平及丰富的经验，由此才能确保基建工程的规划质量。若想合理安排好电力基建工程当中设计方案的交底工作与审计工作，针对设计图纸的审计，能够借助组织特定的监理工程师来实现，在规划的图纸的审计当中，如果有问题产生，务必在有效的时间内，找出针对性的举措，与此同时，需要谨慎探究出具体施工状况，寻找到对施工进度造成严重影响的原因，这样有助于提出科学建议，提升电力基建工程项目的施工进度。除此之外，施工规划部门需要主动参与部分施工竞赛，提升本身的设计水平。 　　（二）物资因素 　　电力基建工程本身的特征，导致其配置的制造阶段会影响项目进度。譬如：GIS组合电器、电力主变压器等，上述配置一般是参照电力基建工程的实际情况，应用定做的方法，实施制造，但是，其生产从开始到结束的时间，所需时间一般超出六个月，假设不应用针对性举措，会对电力基建工程项目造成较为严重的影响。参照历史的工作经验得知，实际能够应用的举措具备多样化，譬如：在采购施工配置与施工材料的前期阶段，需要实施全面的探究，并且需要和采购单位签订合同，在配置与材料放置施工现场后，需要专门的工作人员有序管理好施工材料与施工配置。 　　（三）技术因素 　　诸多技术因素都会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。譬如：施工技术、安全技术。整体工作都需要在确保安全的基础上进行，假设无对应的技术确保施工可靠性、安全性，会