电力基建工程项目进度管理的影响因素分析.docVIP

精品论文 参考文献 电力基建工程项目进度管理的影响因素分析 杨涛 　　（浙江诚信人才资源交流服务有限公司 浙江杭州 310016） 　　摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。本文对电力基建工程项目进度管理的影响因素进行分析。 　　关键词：电力基建；进度管理；影响因素 　　引言 　　随着社会经济的快速增长，我国电力事业得到了前所未有的发展，为满足人民生活需要，满足工业生产需求，电力基建工程如雨后春笋般的出现。但是在电力基建工程施工中，影响项目进度管理的因素有很多，通过发掘和研究是影响施工项目进度管理的关键因素，采取相应的措施，能够保证电力基建工程按照既定的项目进度进行，从而有效的控制项目的实施进度，对保证电力基建工程的施工质量及其使用功能都具有十分重要的作用。 　　一、电力基建工程项目进度管理的定义和重要意义 　　通常来说，电力基建工程项目进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要我们对工程项目建设的各个环节进行重点的把握，将工作的主要内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合，找出各项工作的衔接点，理清思路，制定相应的进度计划，最后再对制定出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程项目进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要我们对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障电力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。只有按时按量的完成电力基建工程项目，才能够保障电力的正常运行，促使我国电力事业的平稳发展。 　　二、电力工程项目进度管理的内涵和影响因素分析 　　在实际工作中，它主要指对电力项目各阶段的调控和管理，具体包括工作时间、工作程序、工程计划、工程编制等一系列问题。同时在工程进展过程中，如果出现某些突发状况，还能够做出正确的评估和分析，进而采取有效的补救措施，以达到项目顺利交付使用的目的。因此，电力项目进度管理必须以项目总目标为基准和导向。 　　通常，影响电力企业项目施工的因素有以下几种：人为因素、技术因素、天气因素、自然环境因素等。总体来说，这些因素除了天气因素和自然环境因素等为不可抗拒的因素外，其他因素都属于可控因素。在实际工程项目管理中，只有加强对这些因素的控制和管理，才能有效提高整个工程项目的进度。 　　三、影响工程项目进度的因素分析 　　作为电力企业基建项目的重要部分，项目计划是整个项目进展的标准。因此，项目进度管理的主要依据就是项目计划。项目计划是项目的计划安排和施工基础。在项目计划时，必须充分考虑影响项目进展的各种因素。在项目制定中，必须对这些因素进行充分的评估，增加项目的可控性。在项目发展过程中，还要对某些不可控的因素进行综合分析，并对其预留有一定的时间，以便发生时不至于手足无措。 　　在实际项目管理中，对项目的管理工作主要是对项目进度的管理。 在这个过程中，要加大对上游供应链条的监控和预测，包括对资金、设备、劳动力和生产资料的评估、预测，同时还要加大对技术因素的影响和预测，主要包括以下几个方面的内容： 　　1、电力基建设备 　　电力基建设备是电力项目的一个重要内容，它主要由电力企业的性质决定的。庞大的设备是电力企业基建过程中必须考虑的问题。工程建设管理单位应采取积极有效的方法，保证设备按时保质就位。具体操作上除了在签订采购合同时对供货时间和违约条款严格规定外，还要特别注意对主变、GIS设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，对设备的各项主要性能试验进行监督，保证设备出厂质量。 　　2、项目设计 　　项目设计变更是工程进度执行中最大的干扰因素之一。因工程施工过程中的设计变更而导致停工、误工的事件也屡见不鲜。因此，在项目设计过程中，一定要选择那些有实力、有资质的设计单位，同时还要组织相关专家和工程师对项目设计方案进行系统论证和审核，发现纰漏及时上报有关部门，进行改正和处理。 　　3、项目环境 　　作为不可控的客观因素，外部环境也因地质、水土等相关问题影响着工程项目的建设施工。一旦电力基建开始施工，那么沿途的使用通道、征用土地等问题都会一一凸显出来，如何稳妥的把工程项目所带来的相关民生问题解决，也影响到工程项目是否可以如期进行。在这里，工程项目基建单位就需要化被动为主动，在第一时间把政府和民众的态度争取过来，尽可能以稳妥方式解决因施工带来的相关问题，确保工程项目能有一个稳固的外部环境做保障。 　　具体来说，每一项工程都会有具体的施工日期