电力基建工程管理常见问题和处理策略分析.docVIP

精品论文 参考文献 电力基建工程管理常见问题和处理策略分析 （国网河南省电力公司三门峡供电公司 河南三门峡 472000） 摘要：近年来，我国经济持续快速发展，人民生活水平稳步提高，整个社会对电力资源的需求量日益增大，这促进了全国各地电力基础建设的飞速发展。现代社会形势日趋复杂，各个地方的建设条件不尽相同，在工程管理方面遇到的情况差异较大。而电力基建工程往往比较复杂，包含的内容较多，且受到许多不确定因素的影响，使得工程管理中出现了许多问题。本文对电力基建工程管理常见问题和处理策略进行分析。 关键词：力基建工程；管理问题；改进措施 一、基建工程的管理内容 1.1质量管理 质量是电力基建工程的灵魂，不仅涉及到施工企业和单位的声誉，还直接影响建设完后对电力工程的使用，何况电力基建工程在整体质量上比别的建设工程有更高和更严格的要求，要想有效满足电力工程需求，实现预期目标，一定要在实施中加强质量管理和控制工作，这样才会提升电力基建工程质量。 1.2安全管理 按照预防为主和“安全第一”原则，是国内建设工程一定要遵守的，也是电力基建工程在实施中的重点内容。 1.3成本管理 在激烈市场竞争中，企业要想立于不败之地，在对企业的管理过程中，对项目管理的成本控制是很重要的，研究项目的管理成本时，要做到有效研究控制方法。在施工中，企业的资金投入应该有客观数据展示与分析，为企业财务部门给出一个科学的参考依据，以此使投资者对企业运行有明确掌握。在对成本控制时，如果对其计算偏高，在利润上相对较小，对于能分配利润是相当有限的；相反，在项目控制过程中，对成本计算太少，在利润上会过高，从而造成对利润分配时有空虚现象但实际上是亏损。所以，只有科学地管理项目控制，使在建设过程耗费资源在使用中能达到较高利用率，电力企业的经营管理中其才能得到较高收益并花费成本较小，达到利润最大化。 1.4进度管理 从根源上考虑，电力基建工程的进度管理和其他管理内容有相互关系，在开展电力基建工程过程中，必须及时增强进度管理，这样才能在较大程度上规范建设过程，保证电力基建工程的顺利开展。 二、电力基建行业中存在的问题 1、管理人员责任落实不到位 管理人员在电力基建工程施工中起着重要的作用，其主要工作是组织施工、分配物资、控制施工进度等。管理人员的综合素养与管理效果有着直接的联系，因此管理人员需具有扎实的电力知识、丰富的管理经验、良好的思想觉悟和较高的综合素养。但是，许多电力企业的管理人员并没有达到上述要求，管理资质不足、管理经验较为贫乏、自身知识储备不足，使工程建设受到较大的影响。另外，还有一部分管理人员工作责任心不强，在一定程度上也会给工程建设带来不良的影响。 2、成本控制效率低下 现代市场经济的深入发展使行业的竞争日趋激烈，电力企业需要从各个方面着手，提高企业的经济效益，强化自身的综合竞争力。电力基建工程的成本投入直接关系到电力企业的经济效益，但是在电力基建工程的施工中，由于没有制订科学的成本控制方案，或各项措施的落实不到位，产生成本失控问题，企业超支投资，因此，只能缩减职工的工资，职工得不到应有的回报，或出现拖欠职工工资等严重问题，大大降低了企业的凝聚力和竞争力，不利于企业的长远发展。 3、管理机制落后 我国许多电力基建企业采用的是传统的管理体制，而现代社会形势在不断变化，这种管理体制已经无法适应现代的经济形式，限制了企业的发展。企业不断地从各个方面提升自身的综合实力，但是由于内部机制的落后，经营方式、组织结构等本质并没有变化，使得企业的发展达不到理想的效果，尤其是现代电力基建工程的规模越来越大，急需对管理机制进行改革和创新。 三、加强电力基建工程管理的措施 1、强化管理人员的综合素质 电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果有着紧密的联系，由于基建管理工作较为复杂，对管理人员的能力和综合素质有着较高的要求，因此，管理人员需要采用各种方式提升自身的素质。电力企业应积极开展培训活动，培训的形式可分为三种，即工作培训、外部培训和内部培训。其中，工作培训的内容为专业的管理知识、工作制度、专业的电力知识、管理技能等，通过工作培训，可以提高管理人员的能力，使其能够有意识、有计划地安排各项电力基建工作；外部培训是指将管理人员送至教育机构学习，该类学习较为系统、规范，能够增强管理人员的理论基础；内部培训则是单位进行的短期专题培训活动，针对性较强，主要是提升管理人员