土地开发项目施工组织设计..docVIP

八、施工组织设计 第一章 编制依据 第二章工程概况 第章施工部署 １、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准科学合理统一组织同时施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。 ２、安全目标： (1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； (2)无火灾事故； (3)无严重污染扰民； ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：按文明安全标准施工。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按民心工程组织施工，项目经理选派承担过优质工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的二级项目经理担任；项目技术工作选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到文明安全标准的目标。 2、项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术负责人：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工员：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各班组交叉作业的协调管理。 （４）安全员、质检员：负责施工现场安全防护、治安保卫、防火消防和成品保护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）材料员：保证进场物资全部为合格产品；负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械员：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （７）核算员：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各班子主要成员在项目经理的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 （三）施工准备工作 １、技术准备工作： （１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。 （２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场安全“三级教育”和技术操作培训。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作： （１）按相关文件及要求，做好施工现场文明施工管理工作，将文明施工方案报送监理审批。 （２）做好项目区施工道路的路面硬化工作。 （３）抓紧与地方政府各有关部门的联系工作，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 （４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 第章施工 临 时 用 地 表 工程名称：宽甸县双山子镇土地开发项目二标段工程 用 途 面 积（m2） 位 置 需用时间 办公室 80 现场 开工～竣工 仓库 100 现场 开工～竣工 宿舍 180 现场 开工～竣工 食堂 40 现场 开工～竣工 门卫 20 现场 开工～竣工 木工加工棚 180 现场 开工～竣工 钢筋加工棚 150 现场 开工～竣工 停车场 200 现场 开工～竣工 厕所 10 现场 开工～竣工