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精品论文 参考文献 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进 （山东电力建设第三工程公司） 摘要：现如今，电力系统经过不断发展、创新，已经成为我们生活中必不可少的工具。然而，我们也发现，原先的电力工程的管理方式已经不能与电力系统的发展相匹配，跟不上电力系统的进步。也正因为这样，很多监督管理者无法起到本身的作用，导致很多失职的现象产生。所以，电力工程项目也需要信用一定的改进，不断发展、完善、创新，跟随时代进步。本文对我国现有电力工程项目的管理模式进行论述，并就如何改进提出了自己的观点和建议。 关键词：电力工程；项目管理模式；改进方法 目前，电力系统经过不断发展、创新，已经成为我们生活中必不可少的工具。但是我们也发现，原先的电力工程的管理方式已经不能与电力系统的发展相匹配，跟不上电力系统的进步。也正因为这样，很多监督管理者无法起到本身的作用，导致很多失职的现象产生。所以，电力工程项目也需要信用一定的改进，不断发展、完善、创新，跟随时代进步。本文对我国现有电力工程项目的管理模式进行论述，并就如何改进提出了自己的观点和建议。 1.现况 虽然我国电力工程项目的发展较之发达国家有着起点低、发展时间短的不足，但发展速度较快，只是我国电力工程系统的管理模式却不如发达国家与时俱进。现如今，我国的电力工程项目管理模式依旧单一、缺乏创新，一般来说，是先让业主和承包商还有监督管理者进行协商，签订合适的协议，然后三方协调商议直至工程结束。然而，在实际生活中，我们可以发现此类管理模式存在着明显的不足。在我国使用较为广泛的管理模式的种类如下： 1.1由监督管理单位管理 由监督管理单位进行管理的模式主要指的是业主授权监督管理者，对工程项目进行监督。监督管理的内容包括质量、投资成本、使用材料、项目进程等。现如今，使用最为广泛的管理模式便是这种。然而，这种管理模式有着明显的不足，没有细化监督管理单位模式的责任范围，并且对施工者的约束力不够大，并没有起到在协议中明确写出的作用。其中原因如下： 1.1.1管理流程的问题 监督管理者仅参与到工程施工阶段，对施工者的工作进行一定的监督，但他们无法接触到工程设计以及招标的环节，因此对工程不够了解，无法第一时间发现问题漏洞。因为没有参与到整个环节，因此对一些要求协议不够了解。 1.1.2监督不够全面 大多数监督管理单位过于注重质量上的要求，而忽视了对工程项目的资金投入、成本核算以及工程项目的进度等方面。从业主的角度来说，可能就造成了极大的损失。对其他方面的监管重视不够，使监督管理者无法从大局上对工程项目进行监督。 1.1.3要求与待遇不相符 从上文可知，监督管理单位的管理模式对管理者有着很高的要求，不论是专业水平，还是责任意识都需要优秀的人才。但是，现下管理人员的工资待遇却与他们付出的劳动不相符合。 因此，造成大批人才的流失，监管单位无法起到监管督察的作用。 1.2.DBB模式 DBB模式是一种新型的国际工程项目管理模式，并且以其严谨、规范的特点受到广泛的运用。但是，工程实施需要严格遵守设计-招标-建设这一流程，只有当上一个阶段完成，下一个阶段才可以开始进行。因此该模式需要耗费大量时间，浪费大量人力物力资源，并且可能会造成索赔等问题。 1.3由承包商负责模式 这种模式是将工程管理的成本算入最后核算中，让承包商对其负责，并根据协议监督管理工程项目，因为承包商有着较为丰富的管理经验，在这之后，再将整个项目交由业主。但是，总承包商在管理过程中，由于最后责任承担者并非承包商，因此也会有怠忽职守的情况发生。 2 改进措施 2.1改善管理制度 首先，电力工程项目的监督管理责任范围应该更加明确，在实际监管过程中不断优化不断改进。管理机构需要让监管人员或者单位参与到工程项目的设计及招标过程中，减少设计过程中的疏漏，确保工程的质量，也可以请对项目有着一定了解的专业人员，对工程项目的质量和可行性严格把关。再者，业主不能忽略施工进度的重要性，需要规定时间进行考察。最后，对监管任务进行一定的规范，加大奖惩制度，培养责任意识。 2.2优化管理模式 对于传统的DBB模式，需要根据其缺陷结合新型管理模式进行改进。比方说：将提前制定好成本以及利润的规定方法，减少设计和实施之间的问题，加快工程施工进度，缩短时间， 利用CM模式的优点来弥补传统模式的缺陷，从而使管理模式更??先进，业主获得的利益更大。 2.3加强监督力度