天津泰达服务楼内装饰工程 施工组织.docVIP

 服务楼内装饰工程 施工组织设计 编制： 总工： 审核： 装饰工程公司 2006年8月10日 目 录 一 编制依据--------------------------------------------------3 二 工程概况--------------------------------------------------4 三 施工组织管理4 四 施工部署5 五 施工现场布置7 六 施工进度计划及保证工期措施7 七 主要项目施工方法9 八 成品保护措施79 九 质量保证措施83 十 安全文明施工及消防措施85 十一 安全防护89 十二 雨期施工措施89 十三 地下管线及其他地上地下设施的加固措施----90 十四 工程保修服务90  一 编制依据 装饰装修工程招标文件 有关标准规范见下表 类别 名称 编号 法规 国 家 《中华人民共和国建筑法》 中华人民共和国主席令第91号 《中华人民共和国计量法》 中华人民共和国主席令第28号 《中华人民共和国消防条例实施细则》 公安部1987年3月16日发布 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2002 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50254-96 GB50259-96 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88 标准 国 家 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《环境管理体系 规范及使用指南》 GBT24001-2004/ISO14001-2004） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 3. GB/T19001-2000标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》； 4.我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。 二 工程概况 工程名称: 建设地点： 建设规模： 合同类型：总价固定合同 要求质量标准：合格工程 要求工期：2006年8月15日至2006年9月30日 招标范围： 三 施工组织管理 为了组织好本工程，公司从本部到施工现场有针对性的组织了一个强有力的管理班子，集中了一批有经验、干过大工程的施工管理人员，用以确保工程如期如质完成，让业主放心，让社会放心。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。 四 施工部署 1.施工准备 1.1技术准备 1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。 1.2施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸及施工现场的实际情况进行施工布署。根据装修工程特点，主要加工车间及办公区、库房均布置在建筑内，工人宿舍及食堂安排场外。室外主要安排砂石临时堆场。 1.3施工劳动力准备 本工程装修工程将由我公司项目经理部承担施工任务,该项目经理部具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。劳动力计划见附表。 1.4施工机械准备 根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。由于本工程工期较短，所有施工设备均在人员进场后十天内运进现场。施工机械设备一览表附后。 2.工序安排 在本工程中，装饰、水、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。 2.1根据合同要求，计划整个装饰工程分装饰及水电同步进行，各个区段先上后下，先骨架、后基层再面层，水、电等设备安装配合精装穿插施工。 2.2大厅是本次装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。 2.3分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装