浅论加强水利工程质量管理的措施 杜茂兰.docVIP

精品论文 参考文献 浅论加强水利工程质量管理的措施 杜茂兰 杜茂兰 　　东莞市城建工程管理局 　　摘要：本文主要从水利工程质量管理问题的原因分析、水利工程施工质量控制的难题、水利工程质量管理的内容、提高水利工程施工质量的措施，这几个方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨，共同进步。 　　关键词：原因分析；难题；内容；措施 　　一、概述 　　水利工程建设的质量、效益以及建设的进度，施工企业的发展壮大、企业形象建设以及提高工程质量的不断创新都需要对水利工程的设计施工进行严格的管理和加强，更重要的是关系到广大人民群众的生命财产安全，涉及到水利建设的千秋伟业，关系到国家水利命脉的发展和水利工程的效能发挥。随着国家进一步加大农田水利基本设施的投人力度和水利工程建设的不断发展，水利工程建设管理工作面临着新的形势和任务，也面临着新的发展机遇，为了加强水利工程建设管理实现现代化、高效化和科学化，有必要对水利工程建设目前的管理模式中存在的问题进行剖析，以便有针对性的进行管理改革和创新，适应新形式，适应客观条件和客观环境的变化。 　　二、水利工程质量管理问题的原因分析 　　2.1设计片面主观 　　水利工程的设计不够全面科学一直是困扰我国水利工程设计的一大问题。工程规划主要体现在建设论证和规划设计两个步骤。然而，目前我国的很大一部分工程都难以达到比较完美的设计要求。其不能达到标准的主要体现在：比较盲目，缺乏充分的论证，没有同时考虑工程的社会效益和经济效益的完美结合，设计比较随意。除此之外，工程的细节设计也缺乏科学含量，无法达到精益求精等等问题。上述的这些重点使得理论与实际脱钩，工程的规划效果无法充分发挥在施工后的成品之中，造成一部分调节功能的失效。 　　2.2重进度轻质量，质量认识薄弱 　　在目前的水利工程建设过程中，施工企业迫于施工进度的压力，为了避免工期延误，部分施工单位在进行工程施工的=时候每每是以工期优先，显然是重进度轻质量无法确保工程质量达到质量标准与设计要求。 　　三、水利工程施工质量控制的难题 　　3.1对设计和监理的行政干预多 　　在招投标阶段或开工开始，有些业主就提出提前投入使用节约投资的指标。有的则是提出许多具体的设计优化方案，指令设计组执行。对于大型工程，重要的优化方案都须经咨询专家慎重研究后，正式向设计院提出，设计院接到建议，组织有关专家研究之后，才做出正式决策。个别领导提出的方案，只能作为设计院工作的提示。优化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。仓促决策，可能对质量控制造成重大影响。 　　3.2质量意识普遍较低 　　施工工程中，不能重视施工质量控制，没有考虑到施工质量的重要性。当质量与进度发生矛盾时，当费用紧张时，就放弃了质量控制的中心和主导地位。变成了提前使用、节约投资。 　　3.3设计方案变更过多 　　水利工程的设计方案变更比较随便，有些达到了优化的目的，有的则把合理的方案改到了错误的道路上，设计方案变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化，牵一发而动全身。没有明显的错误，或者缺乏优化的可靠论证，不宜过多变更设计方案。 　　3.4费用较紧、工作条件较差 　　施工设备、试验设备大多破旧不全，交通、通讯不便，安全保护，卫生医疗，防汛抗灾条件都较差。 　　3.5设代组、监理部力量偏小 　　一方面是限于费用，另一方面是易于小看水利工程，在设代组和监理部的人员配备上，往往偏少、偏弱。水利工程建设中的许多问题，都要由设代组或监理部在现场独立作出决定，更需要派驻专业齐全，经验丰富的工程师到现场。 　　四、水利工程质量管理的内容 　　质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。 　　4.1施工前质量管理：掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比）进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。 对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。 　　4.2施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。 　　4.3施工后的质量管理：审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按