浅析制药企业内部控制风险管理制度.docVIP

精品论文 参考文献 浅析制药企业内部控制风险管理制度 1.方小华 女 ，湖北武汉人，1978，武汉大学制药工程 单位 武汉大学药学院 2. 谈弋（1970-），男，湖北武汉人，武汉大学药学院 【摘要】文章主要论述风险管理在我国制药企业内部控制风险管理的重要性，并分析其存在的一些弊端，同时提出一些改进的建议，最重要的便是建立以风险管理为核心的制药企业内部控制制度。 【关键词】制药企业 内部控制 风险管理 【中图分类号】 R2 【文献标号】 A 【文章编号】9128-6509（2015）12-0062-01 我国制药企业面临的风险多种多样，最主要的就是世界人们共同关心的药品质量管理风险，这一风险包括原材料的质量控制、药品的生产环境控制、药品的包装管理和药品的有效管理风险.我国制药要明确建立以风险管理为核心的我国制药内部控制制度，这一制度的建立将直接关系到制药的生存和发展。 一、我国制药企业内部控制风险管理制度的重要性 无论是我国企业还是海外企业，风险管理都是企业上市和发展的重要议题，正确的风险管理可以让企业少走一些不必要的弯路，减少一些不必要的损失，更重要的是可以明确企业的发展方向，还可以估量企业的发展前景。确立风险管理在我国制药内部控制制度中的核心地位与风险管理的几个重要程序密切相关，这几个重要的流程关系到一个企业的存亡。首先，风险管理要进行风险预测，这一过程的主要作用就是，找出可能会影响企业安全与发展的一些不确定性因素，并且讨论这些不确定因素可能出现的几率，然后得出这些不确定因素可能带来的不良后果，评估这些因素为企业带来的利益的损失是多少。因此，风险预测能够有效的决断一个企业应不应该上市、能不能够进行有效的运营；另外，风险管理中最重要的就是风险控制，这一流程是风险管理的目的所在和中心环节。当企业预测到可能发生的风险后就会采取更重各样的方式来规避风险，企业大多会选用积极的应对方案，通过减小此风险发生的几率来减少它可能带来的损失。 一般情况下，企业会选择使用拟定多种备选方案的方法来解决这一问题，如果其中一种方案在实施过程中遇到不可抗的因素让风险发生，那么这一企业就会选择事先拟定好的另一种方案来代替先前有风险的方案以达到控制风险的目的，这种解决方法就是在风险发生之前做好充分的准备随时应急，将风险发生的几率降到最低，也就是最大程度的保护企业的利益。这对于一个企业来说是救命的措施；风险管理还要做到防患于未然，即对风险进行事先的规避，这一措施和风险控制最大的不同便是它更多的是防止这一风险的发生，这对于企业来说也是至关重要的，当一个企业进行运营的时候要做到健全自身，有效规避风险，对此，企业可以实施很多预先的措施，比如企业可以制定比较完备的规章制度；可以引进先进的技术和高水平的人才；可以完善相应的硬件措施；可以找好相应的较为稳定的货物流通渠道；可以事先寻找政府的法律支持等等。综上所述，我国制药要想健康快速的在这复杂多变的市场上生存发展下去，就要确立以风险管理为核心的我 国制药内部控制制度，这是关系制药命运的重要措施。 二、制药企业内部控制风险管理制度的建立 要建立这一制度就必须先建立起这一制度在人们心目中的地位，让他们充分认识到这一制度的重要性。在我国，有许多企业已经建立起这一制度但是却无法发挥这一制度的作用，其原因就在于这一制度的建立相当于一纸空文，企业的相关人员并不了解，而企业也未曾认真实施，从这里可以看出，许多企业和相关人员并不了解这一制度的重要意义，因此，我国制药的相关企业以及部门必须尽快发表有关这一制度的理论，宣传这一制度的概念和意义，让人们了解这一制度，最终让理论引导实践。然后，我国制药要在正确的理论指导下对这一制度进行规划、建立，并要做到不断完善，这一制度建立起来之后要严格执行，不能只是流于形式，另外，制药企业要制定相应的规章制度帮助这一制度的执行和完善。在这一过程中，制药企业必须始终坚持以风险管理为核心，充分发挥风险管理在企业发展中的作用。 结语：建立我国制药企业内部控制风险管理制度是针对具体情况提出的，也是最好的解决方案。当前，我国制药企业内部控制出现了一系列不利于制药发展、前进的问题，而这些问题出现的原因大多是由于制度的不完善和相应意识的匮乏，因此，要做到从根源解决我国制药企业内部控制问题就要从制度下手，以风险管理为核心的制药内部控制制度能够有效的对制药在发展过程中所遇到的风险和挑战进行预测和评估，从而对风险进行控制，制定出相应的解决方案，将风险发生的几率降至最低，将风险发生后对制药带来的损失降到最小，有效的保证制药的运营。风险管理的思维还让制药有规避风险的意识，