生管作业管理SOPPPT.ppt

生產管制課作業管理SOP　　　　　　　　 一、目的 二、範圍 三、權責 四、作業內容 五、作業流程圖 六、生管作業之重點 講 解 大 綱 七、生產排單之基本原則 八、如何處理生產異常 九、造成插單原因分析 生產管制課作業管理SOP　　　　　　　　 為保証生產管制作業流程順利進行，出貨順利無誤，確保公司各單位有能力達成合約之需求。 本公司生產管理之相關作業均適用。 3.1 生產管制課負責生產計劃排定執行確認，銷售訂單及銷售變更單接收并執行。 3.2 製造單位負責依生產計划內容執行及生產狀況匯報。 一、目的 二、範圍 三、權責 生產管制課作業管理SOP　　　　　　 4.1 銷售訂單交期、交量之確認與協調作業： 4.1.1生產管制課排程組接到《銷售訂單》后圖一，首先查詢是否有成品庫存，若有成品庫存時:a,訂單成品料號與庫存成品料號一致則直接在《銷售訂單》上備註提成品庫存出貨,不必轉《廠內制造命令》圖二; b,訂單成品料號與成品庫存料號不一致(特包不符等),則轉成《廠內制造命令》並修改相關內容與訂單要求相符進行重工. 4.1.2生產管制課排程組確定無成品庫存後，則須轉《廠內制造命令》,鎖定並列印《廠內制造命令》.查詢物料是否足夠訂單所需，如物料足夠，則根據當前排程情況及銷售訂單交期排定生產排程；如物料不足夠，生產管制課排程組依據系統欠缺物料查詢物控及各生產部門所回覆交期排定生產排程。 四、作業內容 生產管制課作業管理SOP　　　　　　 圖一　銷售訂單 生產管制課作業管理SOP　　　　　　 4.2 　廠務交期、交量修改協調作業 　　4.2.1 生產管制課如接到制造單位或物控異常通知影響到正常交貨，造成物料交期延遲或交量不足時，經生產管制課與制造單位或物控進行再次協調後，如無法如期達成訂單交期，則由生產管制課排程組以郵件方式知會JE廠務部與業務進行協調處理，以求達成共識。 4.2.2生產管制課排程組查實是否物料短缺，並協調物控及相關制造部門儘快進料以滿足生產需求，生管會以MIAL方式回覆欠缺材料交期給生產部，若為物料進料檢驗不合格，則生產管制課排程組可依「特採作業程序」申請特採，經單位主管核准後特採進行，若不允許特採，則由物控聯系採購由供應商補足物料,並速回覆補貨交期,如經協調後仍不能滿足出貨交期，則由生產管制課排程組以郵件方式知會JE廠務部，再由JE廠務部與業務及客戶進行協調處理以達成共識. 四、作業內容 生產管制課作業管理SOP　　　　　　 4.2.3 生產管制課排程組接到制造單位異常通知，經協調無法如期達成客戶訂單之要求交期則以郵件方式知會JE廠務部，並與JE廠務部取得共識.經JE廠務部與業務及客戶同意後開立《銷售變更單》，由生產管制課接單組列印交主管簽核後,將《銷售變更單》發至各相關單位進行變更及后續作業安排,並修改系統《銷售變更單》為確認狀態。 4.3客戶交期、交量或訂單修改協調作業 4.3.1 生產管制課接單組接到《銷售變更單》時，應及時列印交主管簽核後, 將《銷售變更單》發至文管中心，由文管中心分發至制造單位、品管、船務，由生產管制課排程組執行《銷售變更單》變更之內容。 四、作業內容 生產管制課作業管理SOP　　　　　　 4.3.2　 JE業管接到客戶訂單變更通知后，如變更內容為交量增加或交期提前，則由生產管制課排程組須與相關單位協調，確認可依變更之要求完成，則由JE業管組開立《銷售變更單》經部門主管核准后通知各相關單位進行變更；如經協調後，確定無法依變更之要求完成，則需知會JE業管及客戶。 4.3.3 　如《銷售變更單》交量減少時，生產管制課排程組需核查變更單的訂單是否已發《廠內制造命令》及領發料生產,如未發單，生產管制將原《廠內制造命令》取消，並通知相關單位，再重新開立變更之數量《廠內制造命令》，如已發料未生產則要求相關制造部門將多余退料動作,產線將銷售變更單之數量生產完成入庫後，由生產管制課將《廠內制造命令》做特結動作，如己生產完成，將不須出貨數量告知產線、倉庫入相關責任倉.成品待訂單挪用. 四、作業內容 生產管制課作業管理SOP　　　　　　 4.3.4　 如《銷售變更單》增加數量時，生產管制直接將增加數量轉單開立《廠內制造命令》。 4.3.5　 如《銷售變更單》取消訂單時，生產管制課排程組需核查變更單的訂單是否有發《廠內制造命令》及領發料生產，如未發單，生產管制課將《廠內制造命令》做取消，並通知相關單位；如己發單己發料未生產，通知相關單位做退料動作，做完退料動作後由生管將《廠內制造命令》做特結並通知相關